高中的时候认为想法很值钱。
那时候没有接触互联网, 每天我就沉浸在自己的奇妙的想法中, 仿佛那已经是银行里面的现钞, 就等着我去抢。
后来上大学读书, 渐渐的, 觉得想法不过是石头与石头撞击产生的火花, 碰一下就有。虽说星星之火可以燎原, 但是首先你得有燃料。
那时候我就开始专研技术, 觉得这个就是可以引爆世界的石油矿。只要我懂了编程之道, 掌握了科技这第一生产力, 那么改变世界不过只是时间的问题。
再后来, 工作, 离职, 创业, 技术对于我来说已经可以说不再构成障碍。什么海量用户数据, 什么千万动态PV, 就算称不上精通, 至少也理清楚了武功套路。
一时间, 感觉金光大道已经铺就, 已经看到前方的沙漠绿洲。
追啊追, 发现总是追不到, 仔细一想, 原来不过是海市蜃楼。
于是我开始觉得技术也不是想象中那么重要。
想当年Google创始人是连Java的User-Agent都不知的怎么设置的菜鸟。
如果是几年前的我, 肯定会对此大加鞭笞。
事实上, 我当时也专门写一篇文章来阐述我的思想。
http://www.iteye.com/topic/131756
论技术,我的就业观
不过如今, 我喜欢引用别人的文章来说明我的观点, 如下:
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在公司成立早期，甲骨文版本根本无法正常工作，程序充满了错误，用户抱怨不断，但埃里森坚信较早占领大块市场份额是最主要的。“当市场已建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场？”直到1986年的5.0版本，才算得上是基本可靠的运转系统。
不过有趣的是，早期用户并不在意损失金钱和数据，即使是中央情报局，也没有不高兴，他们需要的是技术的发展，而不仅仅是一个产品。这得归功于埃里森为他们描述了产品将能达到的美好功能，虽然现在没有达到，但他们愿意支付费用。
埃里森一个与众不同的推销技巧是：别人只是讲述产品功能，他则当场就做演示，在电脑上输入一个关系查询，很快结果就出来了，虽然实际应用时情况可能会不同，但现场听众都印象深刻。埃里森不仅是在做演示，而且是在培训用户使用关系查询语言SQL。
埃里森的成功,更大程度上不是作为一个技术专家而是市场推销专家。“拥有普通技术和一流市场能力的公司，总是能打败拥有一流技术和只有普通市场能力的公司，”
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再引用孟岩的一段文字
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Java之父高司令被Oracle清退一事。我跟高司令面对面谈过三次，印象最深就是他的说话方式，嘟嘟囔囔，嘤嘤嗡嗡，有如唐僧念经，又如苍蝇群舞，让人昏昏欲睡而不能，绝对是欠扁的一宗。这么说吧，就讲话的水平而言，高司令的反义词就是希特勒。但是那又怎么样，高司令是计算机科学家，编程大牛，世界顶尖的，别说他说话像苍蝇，就是他长得像苍蝇，也改变不了这一事实。
高司令原来在Sun的时候，是个有职无权的副总裁。待遇高，但是手下其实不管人。很简单，计算机科学家管不好人，他只要做好Java，当好宗师、偶像就行了——当然，我还是想再强调一下，如果他不开口说话的话，挺偶像的，一开口说话，就呕像了。
但是Oracle的体系，搞纯技术的上不到那么高的位置，所以就变着法把老高头赶走了。
讽刺的是，Oracle并不是不重视技术的公司，虽然埃里森跟爱迪生一样都是自大狂，而且私生活跟埃里克松一样going down，但这不代表他不重视技术。反正Oracle的技术其实好得不得了。
换句话说，在Oracle，再好的技术人员也得不到副总裁待遇，但并不影响这公司的技术水平。
为什么？因为互联网时代到来以后，程序员提高自身技术水平变得容易多了，这导致高水平程序员的供应增加，水平提高，价格降低。
程序员圈子里流传什么“优秀程序员效率超过平庸程序员100倍”之类的说法。我猜编出这种傻话的人，动机是良好的，希望恫吓一下管理层，给程序员阶层多争取一点利益。但是其实这没有任何用处。现实情况并不是把你跟100头蠢驴放在一起让老板挑，而是把你跟另外一些水平比你差一点，薪水要求只有你一半的人来比。也许你很聪明、算法很好，精通底层，拿过这个那个竞赛名次，还做过一点什么可以炫耀的东西，但是在互联网时代，其实另一个看上去比你平庸、薪水只有你几分之一的人，一旦放到那个角色上，放到那个环境里，只要智力正常、够认真、肯下功夫，有个三四年锤炼，完全可以成为牛人。我见过不少这样的情况，初看上去平庸的程序员，经过几年实践，成长为公司技术骨干。反而是那些刚进来时罩着光环的人，往往在实践中逐渐平淡下去，或者早早开溜，换一个地方充高手去。
高司令虽然牛，但是性价比不高。在Oracle看来，完全可以以低得多的代价找到水平接近的工程师，照样让Java发展得很好。所以动了杀心。就是这样。
给我们的启示是，不要以为你编程牛，这世界就该围着你转，老板就该带着谄媚的笑容把大把银子拱手送上，这个时代过去了。
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在改变世界之前, 我想, 大多数人都得先改变自己。
技术是武器, 用飞机加坦克自然比小米加步枪更有优势。
它很重要, 但是没有想象中那么重要, 当然也没有想象中的那么不重要。
很像<小马过河>的故事吧, 小学课文总是很深刻 :)
现在看来, 技术因为产品的成功而声名显赫, 而不是相反。
而成功的产品注定要改变一部分人的生活方式。
爱迪生是我的从小偶像。虽然大家常常把他当作一个发明家, 不过我一直认为他是企业家 -- 事实上, 通用的前身就是爱迪生创办的企业。
大家都知道爱迪生发明了电灯泡, 但是很少有人还知道他同时改进了发电机, 创建了第一家发电厂, 发明了记电费用的电表, 铺设了将电送到每家每户的线路。
是的, 值钱的不是灯泡, 不是发动机, 也不是电表, 更不是铜线, 而是这一整套的东西以及运作模式。
包括产品设计1%的灵感; 包括了产品研发一千次失败实验中的汗水与坚持;
包括了开电厂, 铺设线路让每家每户可以用到基础建设, 也包括让人们接受并使用它的市场营销。
这是一个多元的方程组, 就像神经网络中那些人类无法理解的权值。
不过, 无论何时, 我一直认为梦想很值钱, 以上问题不过是如何将它变现的执行细节 -- 希望我将来还是这么想。
好吧, 下面是我写这篇文章真实目的。
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