写在前面:本学习笔记内容均为阅读《IT项目管理》(原书第8版,Kathy Schwalbe著)的总结,本系列中所有包含的表格和图片版权由原书所有。
第一章 总论
项目约束
- 范围:项目的每一部分都有哪些工作
- 时间:完成这个项目所需的时间
- 成本:完成这个项目所需要花费的成本
项目管理定义
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,以满足项目需求。
第二章 项目管理和IT背景
组织结构
- 职能型:职业经理或一些特定领域的专职副总裁向CEO报告。
- 项目型:项目经理直接向CEO负责报告
- 矩阵型:职能型和项目型的中间形式,职员个人既要向职能经理报告,也要向一个或多个项目经理报告。
项目阶段和项目生命周期
项目生命周期
- 概念阶段:可交付商业案例、初步成本估算、2层WBS
- 开发阶段:项目管理计划、成本预算、3+层WBS
- 实施阶段:工作包执行、确定的成本估算、绩效报告
- 收尾阶段:完成的工作、教训总结、客户验收
系统开发生命周期
- 瀑布式
- 螺旋式
- 渐增式
- 原型
- 快速应用开发
第三章 项目管理过程组
项目过程组
过程式针对某一特定结果的一系列活动。项目管理过程组包括:
- 启动过程:包括定义和批准项目或项目阶段。
- 计划过程:包括制定和维护一个可执行的计划,以保证项目满足组织的要求。
- 执行过程:包括协调人力和其他资源来执行项目的计划,以产生项目或者项目阶段的产品、服务或结果。
- 监控过程:包括有规律地测量和监控项目进展,以保证项目团队能够满足项目目标。
- 收尾过程:包括对项目或者项目阶段的正式验收,并有效的终止。
第四章 项目综合管理
项目综合管理
涉及在整个项目生命周期中协调所有其他项目管理的知识领域。主要有6个主要过程:
1.开发项目管理计划
2.指挥并管理计划执行
3.监控项目工作
4.综合变更控制
5.项目或阶段收尾
6.综合管理:包括接口管理涉及识别和管理项目众多要素间相互作用的交接点。
执行综合变更控制
综合变更控制涉及在项目的生命周期中识别、评估及管理变更,其3个主要目标:
- 影响那些生产变更的因素以确保变更都是有利的
- 确定一个变更已经出现过
- 及时地管理真正的变更