最近有个朋友咨询关于考PMP项目管理的事情，他说他在公司里面是一个技术经理，下面管着有10个工程师，全是搞技术的。她想考PMP项目管理，因为看到很多相同岗位人士都在考了，所以有点焦虑。
关于职能经理为什么要考PMP项目管理的这个问题，小编总结了两个方向的需要，希望对你有所帮助。
1.能力提升需要
一个职能经理可不是按说管好下面的人，做好运营就可以了！运营只是一个基本要求，真正的要求是要比你的前任做的好。环境在变好，市场在发展，用户越来越挑剔，仅仅是做的和以往一样好，其实就是在倒退。亚马逊CEO贝索斯说：用户期望的是更快，更多，更便宜。
如何比你的前任做的好呢，那就需要把前任的运营状态，转变为一个更美好的状态，这是什么？这就是一个项目啊！只有通过一个有一个的项目才能把运营的状态变好，做好项目，是让职能经理的工作出彩的地方。
除了自己做项目，职能经理还需要让下属做项目，通过做项目锻炼自己的下属，学习了PMP，有了坚实的理论指导，就能够从容不迫的指导自己的下属做项目。
2. 职业晋升的需要
要想让自己获得晋升，不仅仅是把运营做得更出色，还要能够和其他的职能经理通力合作，让职能经理为自己的业绩奋斗。那么如何跟其他的同级别的人合作，甚至领导他们？
职能经理面对自己的下属的时候，是有很强的“领导力”和“影响力”的，因为下属的绩效有自己考核，下属的涨薪自己说了算，下属不听话，可以在重要场合把那些听话的人竖立起来，告诉其他人，这是优秀的做法，还可以跟其他人说这个工具叫“标杆对照”。
面对和自己同级别的人，如何发挥自己的影响力？这时候，需要的是一个优秀的项目经理的能力“非正式权力”。PMP会告诉你，如何使用自己的非正式权力，如何提高自己的影响力，让事情做成。
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