最近公司发生了一些变故，团队解散测试团队只有我一个人留下来了。之前的项目管理是Scrum模式，想着整理一下相关的东西，以下内容多为百度，只是做一个知识的集合加上一点自己的感受。

概念：Scrum是一个用于敏捷开发的开发过程框架，是一创作中心 种项目管理的方法。

基本概念：

sprint——每个开发周期算一个sprint，也可以理解为迭代周期，一般是2-4周，这个时间长度也是区别于极限编程（1-2周）的一个方面。

backlog——在软件开发中可以简单的理解为剩余需求池的内容，需要有优先级的顺序

涉及角色：

Product Owner：产品负责人，也是项目利益关系者，代表着客户的利益；

Scrum Master：项目过程主导者，负责整个项目的有序高效对的推进；

Team：执行团队，在软件项目中包括需求，开发，产品等，主要负责执行和汇报任务及进度。

流程：

1.sprint初始，会有一个Sprint Planning Meeting，目的是进行需求，阶段目标讲解，以及项目开发时长估计等；

2.sprint开始时，每天会有 Daily Standup Meeting，也可称为每日站会，目的是用简短的时间（15min以内）进行每日工作的陈述：昨天完成了什么，今天要做什么，有什么阻碍，由Scrum Master记录下来；

3.sprint结束前，会有一个Review Meeting，用来给产品负责人演示，讲解当前sprint的内容，并接受评价，以确保开发结果是符合预期的。

4.sprint结束后，会有一个Retrospective Meeting，也称为回顾会或者反思会，是sprint结束后对证额sprint过程进行反思和持续改进的会议，并不是吐槽或者甩锅大会，需要明确重点。一般控制在4h以内

与极限敏捷的区别：

1.严格的scrum是不允许中途插入需求，但是很少有项目可以做到。

2.sprint中，并不需要跟个按照优先级来执行，以保证项目过程的灵活性