为什么是OKR
因为KPI并不是一种很好的管理方式。
OKR给企业带来的是开放性的增长。
我们需要一种目标管理的解决思路。
OKR是什么
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
OKR包括了
- 严密的思考框架
- 持续的纪律要求
- 确保员工紧密协作
- 精力聚焦
- 可衡量的贡献
- 促进组织成长
OKR的核心
- 员工个人目标汇集成企业共同目标
- 聚焦、透明,哪怕是基层员工也可以看到高层的目标
- 掌控自己的工作,产生成就感,OKR实现过高代表目标过低,OKR实现过低意味着成就感不足。要我干->我要干
- 工作的完整性,让员工得到意义
- 弱化任务,强调团队合作
如何使用OKR
举个例子,今日头条的OKR
现在我们来看一个来自于今日头条的OKR示例:
O:今日头条粉丝数量超过10万人。
KR1:每日原创文章规划100个指定选题;
KR2:头条问答高质量完成所有邀请回答;
KR3:每周完成5个小视频及其他头条视频的制作,多渠道传播
这里我们看到的是,O是简洁定性的,KR是有指标的,这样就达到了我们的目的
OKR的主要流程有
- 启动阶段
- 指定OKR
- 公示阶段
- 执行和评估
- 打分和回顾
现有的平台和工具
teambition
teambition上可以直接通过模板的方式建立OKR的项目
每个周期的主要流程是
- 建立公司OKR
- 建立每个季度的OKR
- 建立每个部门的OKR
- 建立整个部门的OKR
- 建立部门每个成员的OKR
- 每个季度的部门OKR回顾
- 每个成员、部门、季度的OKR完成之后的进度跟进,回顾
Worktile
Worktile的形式很像slack,Worktile上没有OKR模板,但是可以完全手动实现整个流程,所以不是很推荐。
tita
tita是目前国内做的最完整的OKR管理系统,但是没有免费版本,企业可以根据实际需求决定是不是需要付费使用。
总结
OKR的关键点在于调动员工每个人的积极性,切实的让员工觉得企业是把人当人看,这一点很难,国内一般的企业都做不到。
共勉。