从技术管理者的角度，要提出一套新的技术方案或者一个新Project项目，大体要考虑以下几个方面。
- 业务模型分析
- 业务应用场景
- 产品原型设计
- 实现技术路线
- 投入成本预估
- 量化效果评价
这跟软件工程的流程基本一致：需求分析->概要设计->详细设计->开发测试->迭代运维。
技术管理者最大的好处是有一些时间，可以不那么忙，更有利于技术精进，考虑问题也更全面了。
思考是个好东西，希望坚持每天有两个小时的学习。
新项目方案的提出
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转载自blog.csdn.net/rover2002/article/details/106824682
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