2011年下半年
质量控制管理
团队管理
2011年上半年
论项目的沟通管理
论项目的成本管理
2010年下半年
论大型项目的进度管理
论多项目的资源管理
2010年上半年
论信息系统工程项目的范围管理
论信息系统工程项目的可行性研究
2009年下半年
论信息系统项目的成本管理
论信息系统项目的需求管理
2009年上半年
论软件项目质量管理及其应用
论大型信息系统项目的风险管理
2008年下半年
论项目的采购管理
论项目的沟通管理
2008年上半年
论企业级信息系统项目管理系统的建立
论项目的质量管理
2007年下半年
论大型项目的计划与监控
论组织级项目管理的绩效考核
论评审在项目质量管理过程中的重要作用
2006年下半年
论项目的人力资源管理
论项目的整体管理
2005年下半年
论项目的风险管理
论项目的质量管理
2005年上半年
论信息系统项目的需求管理和范围管理
2011上半年
试题一、论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理办法，这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2、请依据项目管理理论，简要叙述应该如何与客户沟通。
3、请结合在你的项目管理实践中发生的具体事例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
试题二、论项目的成本管理
http://club.topsage.com/thread-196186-1-1.html
http://cnitpm.com/pm/320.html
http://cnitpm.com/pm/321.html
http://wenku.baidu.com/view/19f6b8d3b9f3f90f76c61bf9.html 汇总