不同行业不同阶段的甲方对于采购环节价格控制的规范性、严格对上都有较大差异，本文介绍一种集团层面强控STO采购价格的业务。
集中性采购，公司实际不生产、单纯采购+施工=交付；而物资的来源都是总公司集中采购，分公司再使用跨公司转存(STO)的方案来做，有2点特殊的是价格的控制：1、ZSTO的采购订单类型屏幕格式控制采购信息记录不能为空；2、PB00采购条件使用上限、下限功能
【维护条件的上限、下限】
采购信息记条件类型PB00维护上限=下限=价格
采购条件PBB00概览数据
采购条件PB00详细数据
【采购订单控制效果】
创建修改采购订单，一旦修改PB00的值就会报错超出上下限
手工修改价格不能高于上限
手工修改价格不能低于下限
这个有个天然的缺陷，就是万一用户增加了一个PBXX的手工价，是可以跳过预设的控制的，只能“防君子、不能防小人”。在必要时做一个增强也是可以做到的，就是一旦存在采购信息记录就不允许维护PBXX；
总之上下限的功能能起到一定作用，还需要规范业务或是一定增强加以完善。
