上周五，人事以及经理通知，周一将会有一个新同事加入。暂时挂在研发组。
一直以来，都不是一个称职的管理者。自然而然，也就没有去思考人员安排的事情。如果是项目型的管理的话，一般是先有项目的资源需求，而后才有人员的加入。这倒有显明的不一样，至少，我一时不知道新员工的具体安排应该怎么。
理了一下，其实有几个地方做得不到位，导致没办法推进事情的发展。
1，资源的使用方向。在经理发出人员加入的时候，应该是问题清楚，领导层对该人员有什么样的安排。这个不管是不是由自己先提出的资源申请。都是必须要弄清楚的
2，在问题清楚大概的安排后，第一天其实大部分是环境的准备。只是第1步做到了，才能提前安排或者准备。不会到时候，一整天都耗在安装环境的这样比较没有实际意义的事情上。
3，需要对新员工做一个工作计划。