1. Scrum团队更加习惯于团队做出决定，而非由ScrumMaster做出决定。
这样可以增加团队成员的积极性，而这点在prn中特别有感觉。当做的是由自己提议的方案的时候，特别主动。
如果选择技术领导作为SrumMaster，那么必须去掉“这是我的做事方式 ”的权威性领导的习惯；相反，当做出决定后，寻找自己观点支持者，然后扩大决定的影响 ，这样才会成为好的ScrumMaster。
2. 产品负责人，提供愿景和边界。让团队在构造好的箱子（边界）中寻找更优的解决方案。
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转载自zl198751.iteye.com/blog/910670
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