作坊式项目开发

我现在的职位就是一个所谓的项目经理，其实只是一名出了问题找到我的人而已，根本不懂什么项目管理、团队管理。其实就是一个作坊式项目开发。项目一来，立马调集人员，简单评估一下工作量，然后划分模块，然后分配人员，然后就开始干了。需求大概知道是怎么一回事。项目刚刚开始的时候，时间上比较宽裕，于是可能一个月团队就一起碰面两三次一起来开会，看看工作进行得怎么样，然后继续这样下去；到要交货的时候，突然发现好多东西都没有做，也是催促项目人员加班加点的赶工。之后就去给客户演示、试运行，当然是达不到客户的要求，然后借口客户需求不清楚、乱变需求等，造成项目延期，代码低质量，增加项目成本，同时也给客户一个不良好的体验。这就是典型的作坊式项目！后期，维护也是一件不轻松的事情。这样的项目开发，之于公司之于个人，都是生产力极其低下的表现！项目无非就是需求->设计->开发->测试->上线->维护这样的流程，但是如何实践好这样的流程，是一个很大的难题。至少对于我来说是这样的。

立项书

《微管理》试读样章一开始谈了立项书。以往我们公司的立项书无非就是确定负责人和项目开发的人员，项目情况进行简单介绍就完了，这实际上根本就不是立项。以前之所以这样做，是因为不懂什么是立项。根据试读样章的提示，我有的新的认识。立项书实际上是对整个项目情况的介绍，更重要的对整个项目的规划，包括了背景、目标、实施流程、预算、风险预控等各方面的内容。相当于就是项目的指导书。这可以使得项目其本身有了良好的线路，理论上根据这样的线路，可以较好的完成项目。最好可以尽量避免书中提到的现象——“只顾低头拉车，不知抬头看路”。

执行

每天都离目标近一点。我觉得应该在立项的指导下，要制定好项目细粒度的时间计划。严格按计划执行任务。这时候应该不管项目的时候到底是紧还是松，都需要完成既定的工作内容。项目经理这个时候关注项目进度的同时还要关注项目的质量和计算项目成本。项目（代码、文档等）质量可以减少返工，项目成本计算，可以帮助项目分配资源，减少成本投入，增加项目收益。

可持久发展

一个项目的开发过程和项目完成后，都应该从项目中总结好的经验教训，对可以重复利用的代码模块、业务经验需要进行总结，争取重复的错误不要再次犯。好的方法需要推广，不好的东西要避免。如此、发挥一个项目的最大的作用。