二三四五方法论
关于价值观、管理原则和工作方法
一、2345文化 |
坦诚 简单 直接 |
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二、2345人才价值观 |
做人要诚实,做事要踏实 |
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工作有激情,能投入,敢担当 |
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能抓住重点,执行力强,注重细节 |
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有强烈的学习欲望和学习能力 |
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三、2345人才鉴定法 |
文化和价值观第一 |
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文化和价值观有问题,一票否决 |
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能力重在成长潜质,学习能力和持续改进 |
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做事全力以赴、有结果、有交代 |
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四、管理者三项基本工作 |
抓业务方向,业务思路 |
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抓工作方法,制度流程 |
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抓团队建设,人才培养 |
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五、三明确两严格管理方法 |
三明确 |
明确的业务方向,业务目标 |
明确的工作计划、时间进度 |
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明确且唯一的责任人 |
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二严格 |
严格考核 |
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严格奖惩 |
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六、2345业务管理法 |
聚焦 |
最重要的事只有一件 |
找出重点、抓住重点、做好重点 |
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精简 |
减少人力,增加人才 |
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提升效率,提高人均利润率 |
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七、工作开展五步骤 |
1、想请思路 |
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2、抓住重点 |
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3、定好目标 |
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4、盯紧进度 |
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5、重视细节 |
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八、抓重点的基本方法 |
1、做事前先明确目的 |
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2、用目的推导法,找出重点 |
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3、定期回顾目的,持续改进 |
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九、产品原则及工作原则 |
产品原则 |
1、字要少 |
2、字要大 |
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3、频繁投放 |
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工作原则 |
1、找出重点、抓住重点 |
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2、突出重点、强调重点 |
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3、反复讲,讲到位,做到位 |
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十、执行力两原则 |
1、100%执行:不走样,1%都不能偏 |
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2、马上执行:不等 不拖 不慢 |
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付出努力是70分和80分,结果是0分和100分的区别。做不到位,不如不做。 |