风险
能承担多大的风险,就会有多大的收益
追求稳定,那只能得到稳定的收益
敢输才能敢赢
你要考虑这些钱丢了,对你有没有影响
撑死胆大的,饿死胆小的
穷人将钱存银行,富人将钱贷出来
目的性
降低你的目的性
人有部分时间就是用来浪费的
学习
挑战自我
向你强的人学习
有舍有得
想要什么,才会得到什么
知道要什么,不要什么
投资
将时间周期放大,月度,季度
长期收益,长期价值
创业
先有事业基础,再创业,生活所迫,都会导致创业失败
要有一个想法,才可能拉到投资
找合伙人,分担风险
公司人员价值
产品
运营/市场
技术 -> 提高自己的设计能力
行政
标准高低
高
人员会越来越趋向好的方向发展
低
放纵,人员会趋向往坏的方向发展
行事风格
高调做事,低调做人
你做的事,老板不一定都知道,需要主动抄送
主动宣传,自己都不宣传业绩,还有谁能知道
厚着脸皮行事
如:主动要求加薪,主动找领导谈话
抱怨
适当的抱怨,能够推进工作
发泄出来,可以释放不满情绪,缓解压力
传递压力
借助你领导,对方领导传递
其它方式:周报,周会,月会,每日站立会议
技术
技术的价值需要业务才能体现
横向对比,业绩再好,也要跟其同行比较
会议
减少无效会议
会议类型
有目的型: 有主题
无目的型: 头脑风暴
标准
理念
一流公司做标准
二流公司做品牌
三流公司做产品
四流公司做项目
技术工作
将部分技术重复性工作,进行标准化生产
让人有据可查
公司
劳动密集型: 长尾理论
高科技型: 2/8原则
责任
不要寻找各种借口,推脱责任
先讲问题
思考问题
站在他人的角度思考问题,如老板
考核
大多公司推崇2,7,1考核
量化考核
考核什么
行政: 苦力,完成事项
运营/市场适用: 业绩
技术适用: 标准建立(实施该标准数量),创新突破,问题导向,工作流程优化
考核闭环: 建立,执行,检查
功劳 & 苦劳
只看功劳,不看苦劳
成为一个职业的人
事情
开始时间及截止时间
有计划,有总结
工作完成,主动询问
那里做得不好,或:这次做得怎样,才能持续进步
小成才有大成
自己多做决定
搞定你的老板,而不是满足老板所有需求,说NO
事情往上捅的能力,自己搞不定的事,要靠老板,升级事项
领导
当官不为民做主,不如回家种红薯
管理即服务,需要为下属提供帮助
你做的决定不可能让所有人满意
自己可以很快干完的事,让别人干好几天,还出错
抑制这个思想,查看长期收益
成就了下属
小项目锻炼下属,成功无所谓
关系
提升你自身的个人价值
时间管理
事情按重要程度划分
系统推广
三分培训,七分实施
产品
想清楚核心功能,该做什么,不该做什么
按功能重要程度排序
想清楚产品的内在价值,及给各方带来的价值
不要随意改版
听取意见,及时改进问题