项目管理的前提是资源
这么多年碰到很多项目,体会是没有一个项目是能把人配齐,当手上项目多的时候,资源就会不断的稀释,各种非正常的手段无所不用,人最后跟赌徒没有什么差别,知道会有风险,就赌会不会出现。
倒不是说教科书有什么问题,只是在资源配备不到位时,一个没有经验的项目经理会发憷,觉得越是这样就越要做好管理,越要学习,形成恶性循环。
其实标准的说法是,资源不足就不应该做,可是话可以这么说,现实是哪有这么简单的事情。
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转载自leebo.iteye.com/blog/587561
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