导读:不同角色对项目管理的理解不尽相同,在项目实施不同阶段的理解也不尽相同,对于现实中的项目管理会遇到哪些挑战?你对所要管理的项目对象又有怎样的认识?你理解的项目管理还仅仅停留在软件功能开发吗?项目管理的重要性在哪里?
目录
项目管理生命周期视图
认识现实中的项目
项目管理得对象不仅不标准,甚至常常是扭曲的
- 并不是所有的项目都是“一张白纸好作画”。
- 一张蓝图绘到底的快意驰骋,并不多见。
- 绝大多数时候都是“老旧小区改造”。
- 前人留下的内容很少有“精确的图纸”,更多的是残缺不全,表述不清的“寻宝图”。
- 改造过程牵扯大量的历史包袱,很难在毫无牵挂的情况下铺就蓝图。
软件项目不一定都是软件开发项目
- 即使是软件开发,也不一定都是面向市场的商务型项目。
- 不同阶段,不同类型的项目,在项目管理过程中的侧重点会有所不同,但是面向成本,进度,质量的核心主旨,以及立项,实施,验收,结项的整个流程和质量控制体系(QA & QC)是一致的。
- 项目类型:咨询类型项目,应用迁移项目,咨询项目,测试项目,应用开发项目,研发项目,运维保障项目,委托开发项目等等。
项目管理的重要性
项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致:
- 超过时限;
- 成本超支;
- 质量低劣;
- 返工;
- 项目范围扩大失控;
- 组织声誉受损;
- 相关方不满意;
- 正在实施的项目无法达成目标。
有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织:
- 达成业务目标;
- 满足相关方的期望;
- 提高可预测性;
- 提高成功的概率;
- 在适当的时间交付正确的产品;
- 解决问题和争议;
- 及时应对风险;
- 优化组织资源的使用;
- 识别、挽救或终止失败项目;
- 管理制约因素(例如范围、质量、进度、成本、资源);
- 平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度);
- 以更好的方式管理变更。
有效和高效的项目管理应被视为【组织的战略能力】。它使组织能够:
- 将项目成果与业务目标联系起来;
- 更有效地展开市场竞争;
- 支持组织发展;
- 通过适当调整项目管理计划,以应对商业环境改变给项目带来的影响。