本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。
- 以奋斗者为本
- 胜者举杯相庆,败则拼死相救
- “狼性”
以奋斗者为本
- 企业文化,而不是其他文化或政治,特征就是服务文化。
- 服务含义很广,售后,产品研究,优化升级,员工思想意识,家庭生活......
- 优良服务争取用户信任,创造资源。
- 思想权和文化权是企业最大的管理权,具体体现是假设权,eg. 知识是资本,雷锋不吃亏。
- 企业领导者最重要的事情就是创造和管理文化,领导者最重要的才能就是影响文化的能力。
- 文化:综合平衡基础;不是约束你,而是要你综合平衡,自我修正,自我调整,自我前进。
- 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
- 用钱作为度量衡,来测量你的奋斗。你是奋斗者,就给你股票,给你奖金。
- 我们不能倒过来,为了奖金和股票而奋斗。
- 文化:长期坚持艰苦奋斗,自我批评。
胜者举杯相庆,败则拼死相救
- 下一个时代是群体奋斗,群体成功的时代
- 群体意识:良好心理素质,别人干得好,我为他高兴;干得不好,我们帮帮他。
- 氛围也是一种宝贵的管理资源
- 氛围: 普及到大多数人,形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。
- 华为文化真正内核:群体奋斗
- 加强心理素质训练,要多边,多层次,多方位沟通,学会怎么做人。
- 学会做人,将来才会做事。在关键时刻,才会胜者举杯相庆,败则拼死相救。
“狼性
- 企业要发展一批狼
- 狼三大特性:1.敏锐的嗅觉;2.不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;3.群体奋斗。
- 企业要扩张,必须有这三要素。