经营性数据分析模型
其他
2020-10-29 11:15:24
阅读次数: 0
1、战略与组织
| 模型 |
概述 |
| SWOT分析 |
战略规划的经典分析工具 |
| PEST分析 |
组织外部宏观环境分析工具 |
| BCG矩阵法 |
制定公司层战略最流行的工具 |
| GE矩阵 |
企业決定发展战略的分析工具 |
| 定向政策矩阵 |
战略业务组合计划分析工具 |
| IE矩阵 |
标识企业分布地位的分析工具 |
| 竞争态势矩阵 |
企业战略制定提供竞争优势的分析工具 |
| 麦肯锡三层面分析 |
企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 |
| 波特五力分析 |
行业竞争战略最流行的分析工具 |
| 战略集团分析法 |
行业内企业竞争格局分析工具 |
| 战略钟模型 |
企业竞争战略选择分析工具 |
| 核心竞争力分析 |
分析企业有效竞争和成长的重要工具 |
| 波特价值链分析模型 |
寻求确定企业竞争优势的分析工具 |
| 利益相关者分析 |
战略制定和战略评价分析工具 |
| PIMS分析法 |
有效的战略评价分析工具 |
| SPACE矩阵 |
企业外部环境及战略组合分析工具 |
| QSPM矩阵 |
战略决策阶段重要分析工具 |
| 三四规则矩阵 |
成熟市场中企业竞争地位分析工具 |
| 7S模型 |
组织绩效与战略适应的分析工具20.3C战略三角模型-经典的营销战略管理工具 |
2、营销服务
| 模型 |
概述 |
| STP分析 |
现代营销战略的核心分析工具 |
| 4Ps营销组合模型 |
制定市场战略最经典的营销理论工具 |
| 产品生命周期模型 |
描述产品和市场运作方法的有力工具 |
| 安索夫矩阵 |
应用最广泛的营销分析工具之一 |
| 服务质量差距模型 |
服务质量简单有效的分析工具 |
| 推销方格理论 |
直观有效的销售分析工具 |
| 哈夫模型 |
最有效的计算商圈的分析工具之一 |
| 服务金三角 |
服务组织管理的基石 |
| CS战略 |
企业提高市场占有率的有力工具 |
| SPIN销售法 |
系统化挖掘客户需求的销售工具 |
| 营销战略新三角模型 |
战略业务架构分析工具 |
| 服务利润链 |
服务管理最经典、最有效的分析工具 |
| 满意镜 |
提高顾客满意与员工满意的工具 |
| 顾客金字塔模型 |
有效的顾客细分管理工具 |
| 植田T理论 |
典型的竞争性理论策略工具 |
3、人力资源
| 模型 |
概述 |
| 平衡计分卡 |
最具影响力的战略绩效管理工具 |
| 360度绩效考核 |
推进员工行为改变最有效的工具之一 |
| KPI |
国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具 |
| 3P模型 |
实施企业人力资源战略化管理的有效工具 |
| 职位分析问卷法 |
最普遍和流行的人员导向职务分析系统 |
| 关键事件技术 |
识别工作绩效的关键性因素的工作分析方法 |
| 贝尔宾团队角色理论 |
目前最权威、应用最广的团队理论 |
| 盖洛普Q12测评法 |
最经典的员工敬业度测评工具 |
| 绩效棱柱模型 |
新颖的绩效测量和管理分析工具 |
| Lifo管理系统 |
美国应用最广、发展最早的行为风格行为系统之一 |
| 宽带薪酬设计 |
一种新的薪酬管理系统及操作流程 |
| 霍兰德职业兴趣理论 |
通用的职业兴趣测验工具 |
| 胜任素质模型 |
人力资源战略和组织整体战略紧密结合的重要工具 |
| 职业锚 |
职业测评运用最广泛、最有效的工具之一 |
| 海氏工作评价系统 |
目前国际上最为流行、使用最为广泛的岗位评估工具 |
4、质量及生产管理
| 模型 |
概述 |
| TPM |
生产改善过程中的重要工具之一 |
| TQM |
一项持续变革的有效管理体系 |
| 定置管理 |
强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法 |
| 5S现场管理法 |
现场科学管理的基础工具 |
| 六西格玛 |
世界最先进的质量管理法 |
| JIT生产方式 |
使生产有效进行的新型生产方式 |
| QFD法 |
一种顾客驱动的先进质量管理应用技术 |
| 田口方法 |
质量管理利器、企业技术创新不可或缺的工具 |
| 甘特图 |
最常用的项目控制管理的有效工具 |
| OPT |
改善生产管理技术的新方式 |
| PDCA |
循环有效控制管理过程和工作质量的工具 |
| AUDIT法 |
保证产品质量的先进质量管理控制方法 |
| 大规模定制 |
21世纪最重要的、最具竞争优势的生产模式 |
| 朱兰三步曲 |
质量战略思想和管理的有力武器 |
| 零缺陷管理法 |
企业质量管理方法的又一次革命 |
| QC七大手法 |
一组对质量管理活动的数据进行客观分析的有力工具 |
| 丰田生产方式 |
一套系统完整的生产管理方式 |
5、财务管理工具
| 模型 |
概述 |
| 阿特曼Z-score模型 |
最著名的预测企业破产的方法 |
| ABC成本法 |
企业控制成本的有力工具 |
| 杜邦分析法 |
企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 |
| 比率分析法 |
财务分析最基本的工具 |
| 经济附加值 |
当今最热门的财务创意 |
| 财务分析雷达图 |
企业经济效益综合分析工具 |
| 零基预算法 |
对企业的预算决策进行控制的有效工具 |
| 净现值法 |
企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 |
| 沃尔评分法 |
对企业财务信用能力综合评价的方法 |
| 本量利分析 |
实施目标成本管理的一个重要工具 |
6、项目与物流
| 模型 |
概述 |
| SCOR模型 |
第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具 |
| ECR系统 |
一种新型的供应链管理策略 |
| 快速反应策略 |
企业实现供应链竞争优势的有效管理工具 |
| 绿色供应链管理 |
可持续发展的供应链管理模式 |
| 责任矩阵 |
项目计划十分重要的工具 |
| 关键路径法 |
项目管理中应用最为广泛的方法之一 |
| 逻辑框架法 |
项目质量评价的综合评价方法 |
| PERT网络分析法 |
有效的项目进度管理工具 |
| VMI模型 |
国际前沿的供应链库存管理模式 |
| 工作分解结构 |
项目管理众多工具中最有价值的工具之一 |
7、经典思维模型
| 模型 |
概述 |
| 德尔菲法 |
一种高效重要的判断预测工具 |
| 六顶思考帽 |
有效实用的决策与沟通工具 |
| KT决策法 |
最负盛名的决策模型 |
| 头脑风暴法 |
激发团队创新的有效决策工具 |
| 垃圾桶模型 |
一种企业内部的决策制定模式 |
| 5W2H分析法 |
一种调查研究和思考问题的有效办法 |
| 决策树分析法 |
现代管理决策者常用的有效工具 |
| 综摄法 |
开发潜在创造力的一种创新方法 |
| 戈登法 |
适用自由联想的技术创新技法 |
| 奥斯本检核表法 |
创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法 |
黄金思维圈法则
STAR原则
转载自blog.csdn.net/rankiy/article/details/108198261