工作中学到的一点知识：
- 细分各模块。将项目的各个模块进行细分，细分为子任务，子任务可以根据实际情况进行再细分。
- 每周一开会。讨论本周或接下来两周的整体工作，具体要达到怎样的一个目标。
- 每周五开会总结。最好在下班前0.5-1小时时开会，不要占用项目成员的下班时间。总结本周所完成的工作，查看实际效果，将成果与预计的做一番比较，为项目进度做出更好的评估。（对下班后再开会总结感到反感）
- 控制项目进度。工作细分到1-2天，效率比较高。
- 对项目成员成果的确认。每当项目成员完成某个功能，无论大或小，都要进行确认。最后是在做完以后，项目成员主动发出通知，大家一起审阅一番，同时给出意见。这样能确保功能更加完善，减少后期积少成多各种不完善的修改。
- 让项目成员们更主动些。有下面几种情况经常会延误项目进度，使项目大大超出原有的预算：1)、遇到风险(代码实现上的)没向上级汇报 2)、开发过程中发现实际工作量超出原有的评估，未及时向上级汇报 3)、没完全清楚需求，就盲目的进行编码，等发现问题以后为时已晚。 看来许多都还是沟通问题
- 给项目成员一定的承诺。为了提高项目成员的工作激情，工作劳累的同时，要给予更多的鼓励，给予一定的承诺，前提是这个承诺一定要能够实现，不要让成员们认为你是在忽悠。