日本的管理人员在布置工作内容的时候会把问题交待五遍：
第一遍陈述问题。
渡边君，到超市打瓶酱油？
第二遍重复问题。
渡边君，请重复下我刚才说的。于是渡边君就又重复了一次。
第三遍目的。
渡边君，你知道我为什么让你去打酱油吗？渡边会说厨房用吧。
第四遍意外。
渡边君，你觉得去打酱油会遇到什么问题？哪些问题可以你自己决定？哪些问题需要汇报？渡边可能会列出一大堆问题？
第五遍你会怎么做。
如果这个问题让你来办，你会怎么做。于是又交流了一遍。 这样通过五遍的沟通反馈，问题就布置的非常明确。
你在给伙伴安排工作做到位了么？