从技术转向管理，重点要调整好心态
可以这样设计提升的路线： PM -> 经理人 -> 高层管理运作者 -> CEO
项目经理的各个方面的能力及其比例：
1 、沟通能力 84%
2 、组织能力 75%
3 、班子建设 72%
4 、领导能力 68%
5 、解决问题的能力 59%
6 、技术能力 46%
其实，还有一个很重要的能力：执行力
对于一个项目首先需要评估出执行力可能会出问题的地方，相当于风险的识别，然后准备好方法。
针对问题的细节进行相应的部署，一旦发现出现问题，就按照准备好的方法一步一步得走下去，这就是执行力。
投标：投标一定要非常清楚自己的优势和劣势
有几本书和材料值得关注《招标投标法》《 IT 项目管理》《项目中的合同管理》
做好绩效考核工作，一定要做到：
好的就是好，不好就是不好。如果大锅饭，那么好的会变不好，不好的继续不好。
要有方法，要做好记录，成绩是什么？过失是什么？用具体的数据讲话。
投标中的一些列问题：
1 、一定要踏勘项目投标现场
2 、撤回保证金的时间点和要点。
其他，还有很多。。。