[摘]VRAPS原则

公司一位PMO推荐我看的书《软件架构-组织原则与模式》
书是比较老，但讲的很精彩，对组织中一些模式，反模式分析的很透彻。
由其对产品线开发管理有指导意义。

VRAPS原则指的是：

V   Vision          构想

R   Rhythm          节奏

A   Anticipation    预见

P   Partnering      协作

S   Simplifaction   简化

简单描述：

1.构想，是未来价值到架构约束的映射。它可以用架构的结构、目标明确程度、一致性、灵活性等来衡量。

2.节奏，是一个架构团体内部以及他与客户或用户之间反复出现的、可预测的工程交互活动。

3.预见，是指架构人员根据技术的变化、竞争的发展以及用户的需求变更，来预测、验证和调整架构的程度。

4.协作，是指架构受益人保持明确的、合作的角色，并将其所提供和获得的价值最大化的程度。

5.简化，是指对所作用的架构和组织环境进行巧妙的澄清和最小化。

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