公司在搞cmmi3的培训，偶没有参加，自己看了点敏捷方面的知识，看了下uncle bob的agile software development，觉得这个敏捷是适合自己公司的开发方式，这个找个机会总结一下，写这个文章是因为看到敏捷方法中提到的关于团队开发速度想到的。
敏捷告诉我们，软件开发不是冲刺跑，而应该保持持续的匀速运动，要求开发人员能够始终保持某一效率。敏捷不鼓励加班透支团队人员的工作效率，只是在2种情况下允许：项目发布前一个星期，或者所能预见的成功，只需一蹴而就即可达到。
看到这里我不禁暗笑，这个是hope还是wish呢？偶觉得实现中并不乐观。
我同意过快的速度（加班）会透支支团队人员的工作效率，但该如何平衡呢？实际中不知道大牛们有什么好的经验？
我的耳边经常会听到有的公司跟我吹“封闭开发”的风，我被告知这样可以不让程序员分心，集中精力。这是否和敏捷开发以人为主，为团队人员提供良好环境，以及之前提到的保持开发速度相背离？或者说这样可意一直保持一种“高速度”。之前看到某网站采访迅雷的boss，他好像将自己公司的封闭开发，XX天洗把澡挂在耳边。在联想到另一个新闻：国外大公司拒绝中国的“血汗工厂”生产出的产品。。这两个是否也有所矛盾？
大牛们接触的“封闭开发”感觉如何？