制定预算是:
- 汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。
- 本过程的主要作用是确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金,而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备。
控制成本是:
- 监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
- 本过程的主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。
只有经过实施整体变更控制过程的批准,才可以增加预算。有效成本控制的关键在于管理经批准的成本基准。
挣值分析计算并检测以下三个关键指标:
- 计划价值PV
- 挣值EV
- 实际成本AC
项目的总计划价值又被称为完工预算BAC。
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偏差分析包括:
- 进度偏差SV=EV-PV
- 成本偏差CV=EV-AC
- 进度绩效指数SPI=EV/PV。大于1,进度提前;小于1,进度落后
- 成本绩效指数CPI=EV/AC。大于1,成本节约;小于1,成本超支
趋势分析技术包括:
- 图表
- 预测
完工估算EAC
完工尚需估算ETC
EAC的计算:
- 假设将按预算单价完成ETC工作:EAC=AC+(BAC-EV)
- 假设以当前CPI完成ETC工作:EAC=BAC/CPI
- 假设SPI与CPI将同时影响ETC工作:EAC=AC-(BAC-EV)/(CPI x SPI)
基于BAC的TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
基于EAC的TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)