职场，多数同学（特别是技术人），不太喜欢被管的太死（比如，某些奇葩的管理者，精确到每半个小时，得知道你在做什
么）；特别是现在的90后、95后 ；被管烦了，就离职了 ；甚至，会出现逆反心理 ，越管团队越糟糕 。
这种管理 ，很多时候，是管理者，缺乏「安全感」；总觉得员工上班在偷懒、玩手机、看新闻、浏览网页 等等 。都2020年了，
得换种方式：“ 多关注结果、少关注过程 ” 。给彼此自由 ，对于效率高的同学 ，工作按时高质量完成后，想干嘛都行 ；对于效率太
低，工作没完成的，自己加班，想办法完成 ，这样，大家都轻松 ，用结果说话 。
怎么做 ？如果团队，5人以上了（ 5人以下的，靠吼 ... ），就得借助各种「项目管理工具 / 任务管理工具 / OKR管理工具 」 ，
记录每个成员的任务 、关键节点、截止时间、成果产出 。Leader多关注任务结果、执行障碍、延期风险等 。给大家自由发挥的空
间 ，给每个人微创新、提升效率的动力 ，形成良好、轻松、活跃的团队氛围 。
如上，俗称「放养式的团队管理」：布置任务后，就可以不用管了；管团队在干啥呢，给大家足够的空间；多关注每个关键节点的结果产出 。