ThroughtWork培训总结

在暑假的时候，很高兴有机会能够参加为期两天的ThroughtWork培训，在培训之前，自己在，自己也了解过一些关于将讨论过程可视化，来帮助工作和讨论的进行，也很向往那种在玻璃和白板上画出思维导图之类的，大家在一起开心讨论的情景。但是在自己做过的几次项目的时候，还是会长时间纠结在一些细节上，没有办法将高效的讨论用在实际当中。
而这次的ThroughtWork培训，就给了自己一个非常好的机会来锻炼自己的思维。在第一天的时候，我们首先随机分成了几个小组，并给了我们所解决的问题来进行讨论。我们组要解决的问题是垃圾分类，在教练响哥的指导下，我们对垃圾分类进行了初步的分析，考虑到，在整个城市中的垃圾，最大的产出地方是在各个小区、公司等聚集处而非大街上，因此我们计划将学校看作一个单元来进行分类，就可以最后拓展到整个城市，具有很好的实用性。
接下来呢，就是由教练带着我们继续进行进一步的思考，并且利用便利贴、白纸、马克笔等物品将自己的思路可视化，帮助思考，接着我们研究的了所面对的对象，画了用户画像和用户体验地图，来帮我们以用户为中心进行思考。在第二天的时候，我们对于要解决的问题，抓住主要矛盾，来构建我们的解决方案，最后经过迭代和验证，做出了一个满意的产品构想。
经过了整个培训，自己在许多方面都由收获。
一、 首先就是利用道具来进行思路可视化帮助思考，在整个过程中，不起眼的便利贴和马克笔，将我们的思路分成清晰的小块，然后在清楚的连接起来，这个过程非常有助于自己的思考，尤其是在思考复杂问题的时候。简而化之，分而治之，都是可以应用的好方法。由此联想到比如在数学建模的初步分析中，就可以采用这样的方法，在以后其他问题的解决时，都是很有用的。
二、 其次就是对于以用户为核心的思考方式，因为所有的产品最终都是要面向客户的，之前在听华为的宣讲的时候就有企业文化中的“以客户为中心”，当时还不是很了解，现在明白，设计者、管理者、用户眼中的产品体验是不一样的。很多时候我们都有先入为主了，不断地提醒以用户为中心，能够将我们的产品带到正确的方向上，不仅提高了效率，还能够更好的服务用户。
三、 最后就是整个团队的氛围，发现用这样的讨论方式非常能够提高团队的活跃度，集思广益，并最后达到一个非常好的讨论氛围，是一个很满意的状态。