商品管理可视化项目

项目目标

​ 梳理商品管理的整体业务流程，调研数据的使用情况，建立影响业务的：销量、留存、sku数、断码等维度指标，建立智能数据监控体系

​

工作范围

• 销量看板
• 留存看板
• 在售SKC看板
• 订单量看板
• 断货断码看板
• 时效看板

输出产物

• finebi可视化看板

交付时间

• 暂定一周
• 人力投入：1-3人，ABC
• 主要工具：finbi

项目流程

1. 确定主题

   商品管理运营指挥室

2. 汇总数据

   了解业务的底层数据，完成sql底表、中间表、上层表的开发。底表包括：销量表、商品信息表、库存表、订单状态表等。上层表包括：销量表、留存表、在售skc表、订单表、断货断码率表、时效表。

3. 分析数据格式

   1. 销量表

      星期	日期	预计总销量	实际总销量	销售完成率	各渠道销量、销量占比……
      星期四	20201231	销量……
      星期三	20201230	……

   2. 留存表

      入库周	时间段	入库数	第【1-6】周留存数	第【1-6】周留存率
      49	11/30-12/6	962159	903319
      48	11/23-11/29

   3. SKC表

      日期	分站点	总在售SKC数	各商品层【备货A/B，非备货1、2…】SKC数/skc占比
      20201202	www
      20201202	us……

   4. 订单量表

      星期	日期	各管理部【sc、wx……】【首单、返单】【预计、实际】下单量	生产部实际返单下单量	生产部预计返单下单量
      星期四	2020-12-03	0	479547

   5. 断货断码表

      1. 各渠道断码率

         日期	各渠道【SSH、SH……】
         2020/12/3	断码率	…
         2020/12/2	…

      2. 各维护人断码率

         日期	各维护人【童装、男装……】
         2020/12/3	断码率	…
         2020/12/2	…

   6. 时效表

      时间段	总时效(普通/紧急)总量	总时效(普通【12/15/17】/紧急[5/8/10])*天内完成率	……
      11/30-12/6	11806	1.03%
      		……

4. 探索表达方式

   • 销量看板
     • 销量总览
     • 销售完成率
     • 各渠道销售情况
     • 各渠道销售占比波动
   • 留存看板
     • 第六周留存数
     • 第六周留存率
   • 在售SKC看板
     • 各站点在售skc数
     • 各站点在售各层次skc 占比
   • 订单量看板
     • 下单量波动
     • 各渠道返单下单
   • 断货断码看板
     • 各渠道断码率
     • 各维护人断码流程
   • 时效看板
     • 普通订单总量与时效
     • 紧急订单总量与时效

5. 创意草图

6. 编辑设计

   1. 销量看板

      

   2. 留存看板

      

   3. 在售skc看板

      

   4. 订单看板

      

   5. 断码率看板

      

   6. 订单时效看板

      

7. 检验

   1. 优点

      覆盖日常80%的基础数据需求，大幅降低定位异常问题的时间成本，能及时了解指标异动原因，并反馈推动，提升信息获取效率；

   2. 不足之处

      1. 没有彻底打通从数仓到BI的数据传输，建立智能监控体系。
      2. 留存看板可以具体到维护人
      3. 如果数据为实时数据，可以将报表的时间选择设置为动态的7天、14天、30天