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第1章 强大企业九大要素圆模型概述
在上述模型中，领导者是整个初创企业的核心。
他必须具备一定的能力，从总体的关注整个公司的9大要素。
领导者的能力不是天生的，可以是可以通过后天培训、学习获得的。
领导的能力是有一整套的方法论，大多数都可以按照方法论，重塑自己。
第2章 什么是公司的治理结构
2.1 公司治理结构的重要性
2.2 中国的国家结构
2.3 什么是公司治理结构
因此股权结构是治理结构的基础和根本！！！
第3章 股权结构
3.1 成为股东的条件
3.2 股东人数
3.3 股份比例
3.4 股东协议
3.5 公司章程
3.6 初创公司的治理结构
公司规模太小时，股东人数有限，不需要成立董事会，只需要有一个执行董事的角色，同时充当董事长和总经理的角色。
3.7 发展后的公司治理结构
3.8 完全独裁的弊端
一个人占了公司的几乎所有股权，带来几个缺点：
（1）个人独裁的没有制衡，容易导致一个人的失误导致整个公司的倒闭。
（2）没有与社会其他机构、公司内部核心成员利益共享，导致得不到内外的帮助。
3.9 在股权不足的情况下，创始人如何确保对公司的控制权
与其他利益群体共享利益，但同时又不能丧失对控制的控制权，这是一门学问。
阿里通过合伙人制度实现了初始团队在股权比例不足的情况下，依然可以掌控公司的运营。
京东采用了另一套机制：AB股权的结构：
总结：
