世界上最近和最远的距离是什么？是从纸飞机到战斗机的距离，是从雏鸟到雄鹰的距离。将近10个sprint周期的锤炼，将近3个月的开发迭代，我们在不断成长，我们在不断的蜕变。

一、sprint周期感受

时光飞逝，转眼间在项目组的开发已经有10个sprint周期了，刚开始对于sprint周期是不太理解的，从模模糊糊到逐渐清晰，从踌躇不前到勇往直前，在这中间经历了许多，也收获了许多。从最开始的不愿接受，总感觉sprint周期中的步骤太过繁琐，审批太多，作为项目组长是感同身受的，本来管理项目就很忙了，还需要发各种审批，准备各种资料，时间又是那么的紧张。但是，现在看来，对于项目开发来说，sprint是很有用的。敏捷开发，是把大周期切分为小周期，用小版本代替大版本，可以让版本快速迭代，让我们高效开发。

二、项目组长感受

感觉这不仅仅是身份上的一个转变，更是自己心态的转变。从之前的不积极主动，组长说什么就做什么，到现在需要自己去思考怎么做，并且安排其他人怎么做，还要考虑整组的进度，项目进展情况等等，自己的责任 突然就大了起来。还有就是自己要思考的东西真的比自己之前要思考的多，不在其位不谋其政，也就是在其位要谋其政，给组员分配任务，协调组员的工作等等，不想当将军的士兵不是好士兵，同样适用于我们。积极主动，考虑全面，才能领略不一样的风景。

三、项目开发感受

多看帮助，少走弯路，在我们面对一个不太熟悉的问题时，我们要做的是什么，就是多看帮助，看文档，看官方文档，官方文档是我们最友好的助手。多写注释，方便你我。注释是我们代码的说明，规范的注释可以解释一切，方便你我他。多沟通，多交流，我们要利用好身边的巨人，看到别人的长处，吸收他们的优点，转化自己的。在我近期的项目组，我要感谢我的组员们，从他们身上我看到了许多自己所欠缺的东西，思维逻辑，积极主动，认真负责等等，我非常感谢能遇到他们。

四、时间管理问题

感觉自己的时间管理一直做的都不好，从最开始的审批不及时，到之后的任务进程不明确，这是自身一个非常大的问题，发现了问题，那就去改正它。自己之后的开发一定要利用好我们的工具，禅道番茄等等，严格按照计划好的去执行，时间不能再白白浪费，每一分每一秒都要好好利用才行。

五、最后总结

及时总结是我们长久以来的习惯，通过对近期开发的回顾复盘，我们能收获更多，感谢有大家的陪伴，感谢所有人的付出，继续加油，努力前行。