整疯-2012变更思考之一

    项目又得变更，一个项目对应一个监管账户需要改成一个项目可以对应对个监管账户，一个监管账户可以对应多个监管项目。
    第一次变更是，对于银行交费的变更。原先是不管交费方式如何，只要是当天到账必须当天给银行交一个交费通知单，由于这个交费会涉及到支票或者网上银行等方式，来不及交这个单子(此单子必须有建委的章)。所以需要变更。最后改为当天所有的交易结束之后，对账的时候来处理。这样费用会有延迟，也就是头一天交的钱第二天才可以用。
    第二次变更是上线的头一天，给客户演示，客户说做的这个东西不能用。因为之前做的节点划拨是在一个监管协议统一划拨，但即使是同一个监管协议划拨节点也有可能不同。所以年前一段时间我们很紧，就是变更此问题。
    第三次变更也就是这次，由于开发商一个项目可能会很大，所以资金会很多不便于存到一个账户，所以要分散资金。另外的小项目可能会多个项目对应一个账户，以便于小额资金资金的集中管理。
    此项目是11年5月12日立项，到现在刚刚试运行。再过俩月马上就一年了，我不知我做的这个项目的意义在哪？每当要变更的时候我就自己说服自己，有变动我们程序员才有饭吃，就怕客户的需求不变。每当这个时候我都这样来说服自己，可是最近随着同事的离职，我越来越不相信了。我也搞不清楚使我们需求做的不够清楚还是客户就是这样千变万化。真不希望这一年就在变更中度过，无语中……

整疯-2012变更思考之一

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