软工文档验收之后，有下面几个问题需要优化：

一：命名问题

在写文档的时候虽然给了文档名字，但我们还是要再规划一下，就像我们给组长上交博客期刊评论一样，将命名写好再上交。比如：

二：文档的生命周期

• 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理的达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定试试方案的理由。
• 项目开发计划：软件项目实施方案制定出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。
• 软件需求说明书：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
• 概要设计说明书：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
• 详细设计说明书：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
• 数据库设计说明书：描述了软件数据库的设计，提供了数据库设计的可视性以及软件支持所需的信息，应用于软件开发前期，为后期的数据库设计指引方向，也可以为系统程序设计提供借鉴与参照。
• 数据要求说明书：明确软件中各项功能和非功能性需求实现时所需要的数据，根据此数据设计数据库。同时为概要设计和详细设计人员提供设计依据，其他本项目组的开发人员也可以参阅。

• 测试计划：为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
• 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
• 项目开发总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。
• 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
• 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。

三：甘特图和原型图

1.甘特图

 甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况

 含义：一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。包含以下三个含义：

 a.以图形或表格的形式显示活动

 b.通用的显示进度的方法

 c.构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内

举个物流公司的例子：

2.原型图

 个人理解：它是在开发一款产品之前而设计的一种动态可交互的图，做出后几乎和最终的产品看起来相差无几，因为要尽可能的模拟真实的产品界面和功能上的交互，提供完整的产品体验

 优点：

  a.促进设计师和开发人员的交流

  b.节省巨大的时间和开发成本

 那么如何制作原型图呢？（从网上找到的）

    从保真度来说，Justinmind擅长于精细制作的高保真原型图，但要掌握好它的交互设置，触发条件，条件判断和变量等一系列复杂的操作，还是颇费功夫。

    从制作效率来说，Mockplus更符合简单、快速的中高保真原型图设计。高度封装的交互组件，简单的拖拽交互，实用的团队协作和在线审阅，更满足设计师和开发人员节省时间和开发成本的需求。