很显然可视化管理遵从的一个理念是展示是正确的数据，以数据为驱动管理重点在于需要及时且不失真的数据，但是可视化管理真的可以做到吗？显然不是，为什么呢？因为数据也会骗人，比如，一个企业的销售部用数据来汇报工作：销售增长率为108%，产品营收增加为112%，如果你是老板你看到这样的数据第一个肯定是高兴的，因为毕竟业绩是增长的，但是告诉老板市场平均增长率为152%，该类产品市场平均营收增加162%呢，综合可以得出这个业绩是因为市场环境造成的，其实真正的企业份额在大面积萎缩。这种情况带来的一个真实景象就是：企业在亏钱、市场份额在变小，但是企业每个部门都完成了工作，而且数据非常好看。

虽然上述情况有些极端，但是该类情况造成的结果就是企业已经实现了可视化管理，但是因为展示内容的原因造成了管理并不一定是精益化的，也就是并不一定会有利于企业管理。所以可以这么理解精益化管理=可视化管理+指标体系，而这个指标体系为企业未来战略服务的，也就是说每个集团、每个部门以及每个员工KPI的制定都应该围绕企业战略服务，而不是部门汇总几个简单的好看的指标就可以了.

综上来说，BI+管理体系咨询完全可以撑起来一个企业的数字化运营，但是现在竞争格局逐渐加剧，企业的人员组织以及战略发展时刻在变，也就是世界上唯一不变的就是变化，所以未来企业对于信息化系统的一个有一个指标就是：敏捷，正因为企业对于信息化系统敏捷的诉求，带出来微服务平台与低代码平台等，而且也为了满足企业战略以及组织的不断变化，单纯的BI项目很显然已经无法满足企业的这种特性。所以在这种情况下，数据中台则成为企业敏捷应用数据的底座，而对于企业的指标体系将会成为一个永远迭代的内容。

对于企业来讲，无非就是开源节流，精益化管理其实就是重点面向的是企业内部节流，但是数字化转型的真正意义在于开源，但是开源对于企业来讲是一项艰难的战略任务，因为你并不一定可以选择正确的方向进行开源，况且作为第一个突破性的项目来讲，能够成功签约、验收也难比登天，所以数字化转型对于企业来讲，在初期就依靠自己完成非常困难，这样就需要一个方向上的战略合作伙伴，将两个企业的产品组合攻单。

比如遇到这样一个企业总经理，之前是给煤矿提供设备维修服务的，也就是煤矿企业的三产公司，但是在集合各个团队来给他们做数据平台、智慧园区、智慧餐厅等各类数字化软件服务，而他们利用自己企业数字化基础设施建设的契机培养了数字化相关团队，然后以“内生外化”的方式对外服务，很显然这个企业已经拓宽了赛道，所以数字化转型并不一定是通过某个平台来实现开源，有可能是通过内生外化的方式进行。

综上来讲，我们经常会提到上线数字化平台是为了提升效率，这种说法不能说不对，但是不完全对，因为对于企业来讲，提升一个人的效率没有太大意义，因为企业本身雇佣这个员工就是为了做这个事的，如果把他工作量由9个小时降低到7个小时，又有多大意义呢，企业为什么要花几百万上线一个数据平台而不多雇佣一个员工干这个事，毕竟员工十几年可能也不需要几百万这个体量。所以信息化系统或者数据平台的必要性一定且必须站在企业的角度去思考，目前看就是精益化管理降低运营成本、降低质量问题发生，提升信息协同缩减交付周期，其他的只能说是辅助，因为这两个指标直接造就了企业的核心竞争力，拼多多模式：产品最低价，京东模式：最多周期交付。