Z时代已成为核心消费群体，推动着本土元素审美的回归与国货的兴起，更强的自我意识、个性化的需求、愿意为喜好的品质付费的消费心理，深刻影响着消费市场。然而，作为第一刚需的服装行业，在很长一段时间徘徊在低谷。

对于服装企业而言，库存始终是其主要的痛点之一。产品积压不仅占用了公司的运营资金，也增加了公司的管理与获利成本，拉长了产品的周转周期，从而降低公司的整体利润。近年来，全球服装行业都在受新冠疫情的严重冲击。原材料、人工等成本持续增高，大量服装外贸订单骤减，消费群体购买趋势下降，不少企业因疫情倒闭，总之，服装行业近期内并不乐观。

 面对庞大的库存，关闭经营不善的门店、打折促销是多数服装企业去库存的传统做法。然而打折带来的压缩企业利润空间，损失企业毛利率水平，却是短期效应，并不能根本改善库存挤压，反而会打乱销售的节奏。

随着经济全球化和网络智能化日益加深，人们的生活节奏、需求偏好变化的速度都在越来越快，传统服装的生产模式必然难以满足消费者的需求。近几年快时尚与国货的崛起，加速我国服装产业品牌化转型。我国制造业正从代工贴牌向高附加值的自主品牌转型跨越，“小单快反”的方式化解服装行业最头疼的库存问题，电商的崛起带动全球线上购物高速发展，也为新锐服装品牌出海带来新机遇。品牌企业通过PLM服装生命周期管理平台和智能快反系统，在近千家合作工厂支撑下，保障快速市场反应，提供高性比的产品。

 回归正题，低库存/去库存是很多企业追求的目标。有库存对于服装企业来说是必不可少的，它是及时供货的保证，也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节，但库存占用资金，提高经营风险，意味着存货周转更快，资金积压更少，流动性风险更低，运营效率更高，盈利能力更强，所以库存管理对于服装企业的成功经营至关重要。除了上述所说的商业模式的转型外，数字化转型也是实现低库存的重要途径。

 数字化转型的基石是信息化，数字化转型的开始是供应链。服装供应链管理把现实中的供应链“搬到”计算机上类比，借助计算机中的算法，将供应链达到优化、调整的目的，最后根据解析的结果调整供应链的结构。也就是说，服装供应链管理连接了供应商、制造商和销售商，其中牵扯的细节无数。从采购原材料开始，到最终成品(SOFASTSOFT . COM)，最后由销售网络把产品送到终端用户。目的在于整合企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系，与供应链上下方共享供需信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，提高订单交付率。

随着数字化应用不断深化，数字化将发展成为服饰行业的基础设施。在当前背景下，服装企业还需要具备以下五大能力：连接客户的能力，打造客户体验平台；连接员工的能力，把上万名或者几十万人连接在一个平台上；连接伙伴的能力，聚合上下游，打造新的生态系统平台；连接万物的能力，形成新的物联网平台；数据驱动的能力，将以上四个平台形成大量数据，通过大数据分析系统，进行精准预测。