作为一名项目管理从业者,承担着多项的责任和任务,工作压力巨大,日常的工作生活需要面对各种不确定性和挑战。
项目管理人员需要时刻准备应对各种紧急情况,实时协调沟通,来保证项目顺利实施。并且不得不忍受着加班、担任重要决策的压力和责任等,许多时候还需要在极其短的时间内完成一大堆工作,缺乏足够的休闲和休息时间。
尤其是项目集经理更是要面对错综复杂的项目集,人和事不止是翻倍,更是对综合能力的考验,这就需要面临不同的情况用不同的管理工具,兵欲善其事必先利其器。
今天就为大家整理了20个对项目集经理有巨大帮助的管理工具和模型。供大家参考。
1、管理对策类
2
掌握人性类
3
了解业务类
4
人才培养类