在这样一个系统里,美团欲要实现新的发展,欲要实现新的增长,必然是需要通过开辟新的市场,必然是需要通过实现新的规模增长来实现的。
这才是我们看到美团之所以会选择出海,并且将出海第一站选择在香港的根本原因。从本质上,它与电商平台的出海,并无本质区别。
按照王兴的说法,香港从文化、语言到金融设施等基础环境,都与内地有相似之处,选择香港作为国际化探索的第一个尝试是应当之选。
实质上,美团之所以会将国际化探索的第一站选择在香港,并且在财报会议上大书特书,其中一个很重要的原因在于,美团依然想要借此向外界传递一个信息,即,美团的规模化发展的道路并未停歇,当内地市场开始饱和之后,它可以通过开辟新的市场,继续延续规模化发展的道路。
这其实是与以往的打法并没有本质上的区别的。所谓的美团的未来,依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下。可以预见的是,当美团杀入到香港外卖市场之后,依然会上演以往美团、饿了么大战的类似桥段,必然会继续上演烧钱补贴大战的资本游戏。
然而,我们同样要知道的是,尽管香港与内地文化相近,但是,香港的市场体量并不及内地庞大。如果想要在香港继续延续内地市场上的规模化的打法的话,那么,香港或许非但不会成为美团出海的一个样板,甚至还会成为美团的滑铁卢。
当平台化、规模化开始不断地给美团编织下密不透风的系统之网的时候,美团对于竞争对手的盲从和跟随,同样将它带入到了一个全新的系统里。
在第一季度的财报电话会议上,王兴表示,今年美团已经持续推出直播、短视频等新形式以及神券节、节假日优惠等活动,带动商家整体销售增长。
据统计,平均1张直播商品券核销带动产生了商品券价值1.5倍的订单交易额。
美团之所以会将直播、短视频等新方式大书特书,其中一个很重要的原因在于抖音开始杀入到外卖领域,并且通过直播、短视频的方式来进行带货。
然而,我们同样要看到的是,抖音已经在直播、短视频领域精耕多年,并且形成了相对较为稳定的用户积累和内容积累,美团在这样一个时刻选择用直播、短视频来应对抖音的竞争,仅仅只是应急上马,非但无法挑战抖音的地位,甚至还将会把自身的发展带入到竞争对手的节奏里。
对于美团来讲,投身到直播、短视频领域等于是为了自身原有的外卖业务寻找一个支撑点,是关乎生死存亡的大事;而对于抖音来讲,通过直播、短视频来做外卖的业务,仅仅只是水到渠成,顺理成章地把钱赚了。
孰轻孰重,一看便知。
当《外卖骑手,困在系统里》的场景依然还在我们身边一遍又一遍上演的时候,我们迎来了美团第一季度财报的发布。
在财报里,美团将营收增长、净利润的扭亏为盈、国际化,乃至以直播、短视频为代表的所谓的新尝试大书特书,孰不知,这些在美团看来创新的尝试,都是与「零售+科技」的战略背道而驰的,都是以传统「Food+Platform」的现实注脚,都是在将美团带入到一个类似外卖骑手的系统里。
如果美团的发展依然还建立在平台化、规模化的传统模式之上,如果美团的发展还是建立在于竞争对手的零和博弈的基础之上,如果美团仅仅只是将「零售+科技」当成是一个概念,那么,美团曾经为外卖骑手所编织的那样一个密不透风的系统之网,或许终将会把自己束缚其中,再也动弹不得,最终落得个「作茧自缚」的下场。
很多互联网企业依然被局限于以规模化为主导的发展机制之下
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