周末下午听了我司高P的一堂课,讲的内容以及听众的提问都非常精彩,特此做下笔记。
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共性问题:
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想的少
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闭门造车
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不会规划
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不会带人
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不善表达
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什么是规划?•融合多要素的发展愿景•对未来整体性、长期性、基本性问题的思考•设计全面长远的发展计划和行动方案
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规划的意义? 无规划容易布朗运动,有规划给人确定感,比较靠谱,更有助于一步步达成最终目标。
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规划的三个层次:
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目的•三个层次:解决现有问题抽象需求理想情况
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目标•三个层次:系统性方向性前瞻性
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目标因素:
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收益: 收入、效率、体验
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技术: 现有扩展 or 深度挖掘 方向探索、趋势判断
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团队:人力成本、梯队能力
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量化指标举例: 业务高峰期性能问题比较严重:7天->4天报警,稳定性99.8%•质量问题严重:4次升级,2次bug,50%Bug率
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做规划要有阶段性产出,给其他人信心
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目标要和相关方同步好,对齐清楚。目标自上而下拆解,自下而上检验
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越往底层抽象越高,越屏蔽业务,可能越不需要业务层面的插件化
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业务目标和技术目标是怎么对应上的,对应的逻辑链是什么
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探索期业务 做规划区间要短一些。稳步发展期业务,未来发展比较明朗, 那么可以做一些3-5年的长期规划
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管理好业务外部的预期,资源调度好,说服业务我们技术迭代的必要性
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业务承压,在技术考虑上会比较短视,而重构、平台化是一个偏中长期的见收益, 怎么说服? 从下往上聊
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边际收益较低, ROI不足时,目标还要不要去持续追求,大佬给的答案是否定,这也不算是正确的 追求卓越 价值观的体现