项目成本管理之挣值管理公式计算
关心的问题 | 术语 | 公式 | 如何得到或说明 | |
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应该做多少工作? | PV | 计划值(Planned Value)也叫BCWS | 测量时间点项目成本预算的累计价值,通过项日成本的S曲线可以得到。 | |
做了多少工作? | EV | 挣值(Earned Value) | 测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值,通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。 | |
已完成工作的成本是多少? | AC | 实际成本(Actual Cos)也叫ACWP | 测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值,即实际花了多少,通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。 | |
全部工作预算的总成本是多少? | BAC | 完工预算(Budget at Completion) | 即项目预算的总成本,在成木预算中已得到。 | |
还需要多少预算能才能完成所有的工作? | ETC | 完工尚需估算(Estimate to Complete) | ●预计在以后不会再发生相似的偏差时:ETC=BAC-EV ●当前偏差可代表未来的趋势时:ETC=(BAC-EV)/CPI |
考虑了截止日前的资源绩效和生产率的估算。 |
现在预期完工时总成本将是多少? | EAC | 完工估算(Estimate at Completion) | EAC-AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) |
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偏差(Variance) | =计划一实际 | |||
成本偏差多少? | CV | 成本偏差 | CV=EV-AC | +有利 -不利 |
成本执行的趋势如何? | CPI | 成本执行指数(Cost Performance Index) | CPI=EV/AC | >1有利 <1不利 |
进 度 偏 差 多少? | SV | 进度偏差 | SV=EV-PV | +有利 |
进度执行趋势如何? | SPI | 进度执行指数(Schedule Performance Index) | SPI-EV/PV | >1有利 <1不利 |