汇报工作说结果
在汇报工作的时候，不要跟老板说过程有多艰辛，你多么不容易，老板都不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
不止一位职场前辈告诉我：不要让你的老板做问答题，而是做选择题。所以在请示工作的时候至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点和反思点。
布置工作说标准工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则不知道如何做，做到什么程度才是最合适的，标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
关心下级问过程关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好，关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
交接工作讲道德把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者，把完成和与未完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
职场也是一门学问，要多学多问！前提是你切实找过解决方案无果后再问，不要连“百度一下”都能解决的通识问题，张嘴就问。