如果把企业真实获取的财务业绩看成流入企业腰包的“肥水”，商业模式就相当于一个容器，且容器的大小将决定企业创造顾客价值并获取自身利益的可能性大小。也可以说，容器的大小决定了未来业绩的潜力或潜在规模的大小。所以，我们可以直观地说，好的商业模式就是容量很大的商业模式。

　　1.美人计微商代理商信息管理

　　微商美人计系统开发的这个功能主要是先录入管理商的信息，总平台管理代理商的信息，可以增加或者删除代理商的信息!

　　2.美人计授权信息管理

　　美人计微商平台开发厂家可以对代理商和产品进行绑定授权。不同的品牌可能有不同的玩法，可以单独对代理商进行等级授权、对产品进行授权，不同代理商只能代理不同的产品;还可以对多产品多代理商授权，不同产品可以对应不同的代理级别。

　　把商业模式当成财务模式，是一些有点财务知识、对企业财务较为敏感、喜欢把自己归为“专业人员”的人喜欢的定义。他们甚至会用一些财务比率指标等来衡量一家企业的商业模式。

　　3.订单管理

　　代理商可以通过美人计系统开发下单，查看历史订单，从而了解自己的下单情况，厂家可以跟进这些信息进行数据分析等。

　　4.发货扫描

　　美人计系统开发每个代理商发货时要进行发货扫描，支持扫码发货与验证产品库存，不够库存可以一键提交上级代发;通过后台管理系统随时管理与查看库存明细、查看代理授权价格。同时支持零售开单出库，管理终端会员用户支持总代找总部订货，也支持下级代理找上级订货。

　　实际上，无论财务模式也好，财务状况也好，都只是一种既定的商业模式带来的结果或表现，它们本身并不是商业模式。

　　商业模式就是基于新技术的新市场开发模式，或者就是新技术应用本身

　　5.美人计商城模式开发结算功能

　　结算可分为线上结算和线下结算，线上结算，在代理下单后，线上转账上一级或者厂家;二是线下结算，通过线下渠道进行转账后，上传转账凭据，审核通过后进行下一步。

　　大容量的商业模式可以为企业提供一个宽松的经营环境，使企业从容赚取利润

　　反之，容量小的商业模式，则意味着企业为自己设置了一个相对不利的经营环境。这种模式可能使得企业积蓄的容量庞大的“利润池”被压缩为容量很小的“微型盒子”。在这种情况下，由于缺乏业绩源泉，即使企业将全部经营活动开展到极致，如努力提高产品质量、努力开发人力资源、努力改善企业形象等，均无法为企业创造理想的业绩。