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最近信息比较多，我正在整理很多信息和问题，也在收集各家公司的信息，从招聘规模，组织架构变动，出差地，赢利能力，设备出售等等，频繁调查各家公司信息（以华东为主）。
最近信息最多的是，大厂组织架构变动数量增多。
大厂组织架构变动数量增多，最大的意味，大厂正在压缩成本，提高自身利润，建议员工转岗，降低薪资，逼着员工离职，以此换得喘息的机会。大厂存活压力增大。
大厂组织架构变动变动意味着什么，大厂实施任何公司层面的政策，唯一的目的实现利润的最大化。
那么大厂组织架构变动到底意味着什么？
最大的问题其实是供需变化变大，供需关系与预估差距太大。
一.业绩持续稳定下降，不及预期，比如：设备出售占有持续下降、客户终端订单不稳定并且持续下降、成本涨速高于业绩增幅等。
二.公司的沟通效率下降，比如：信息反馈不畅、决策层迟缓、相互扯皮、机构臃肿等。
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三.员工不满情绪增多、士气低落、旷工请假增加。那么在对组织结构重新设计和整合的时候，必须分析原有结构的合理性，检查协调性。
一般情况下，