前一段时间，我被神奇的卷到了连续熬夜4天。

• 陪着熬周六，早上一直到晚上11:00
• 陪着熬周日，早上一直到晚上12:00。
• 周一陪着熬夜晚上1:30
• 周二陪着熬夜3:00，舍命陪君子。

我为什么会被卷到不能再卷的程度，为什么会跟着这种节奏去进行，被PUA了吗？经过反复复盘，终于答案清晰。

大环境，是从公司角度来看，此次目标趋同，利益共同体，一荣俱荣一损俱损。

内因上，自己的性格和工作态度。对于每一个出现在我面前的问题，不管这个问题的大小，我肯定会去尽力的去解决，尝试着去找到相应的答案。

有些答案，来的比较容易，直接答复；有些答案，一定要经过深思熟虑；还有一些答案是一定要通过跟其他人的交流沟通协调，然后得出结论；另外，有一部分问题的答案，就在问题的本身，需要跟提问方进行一个探讨和考虑，推敲一下问题本身是不是对的，更换一种方式得到另外一个答案是否可行。

这种探讨的方式很让人着迷；解决掉一个又一个问题，本身就被一种巨大的成就感笼罩；对方的满意度一点一点的增加，对我的认可一点一点的增加，这种感觉又是相当的奇妙。

外因上，是对方给我构造了一个恰当的历练场景。“有问题随时沟通”。这句话，有魔力。意味着，我不需要等不需要预约，我不需要为迷惑为猜测消耗时间和精力，节奏需要加快，效率需要提高。微信留言、语音电话、腾讯会议一起上，效率哪个高就采用哪种方式。所能支配的时间就那么多，沟通才会清楚对方的思想，真正的目标，困难点在哪里；这个方法不成，那换一种方式行不行。效率高就意味着1小时能解决的问题，不会消耗2小时挤占别的任务时间。

刚开始，被他带着节奏让人去做更进一步的不容迟疑的努力。我研究了一下，有几种典型的句式在控局：马上查一下XXXXXX//我们在会场，领导问XXXXXX//辛苦早上抓紧XXXXXX。最初是因为控局句式被一点点的推动，暂停手中其他的事情立马处理抛过来的任务。收到的正向反馈，让我也觉得很开心（颇有一种士为知己者死的冲动）。

但是后来很快意识到，与高人共舞，我之幸运。

我在渡人也在渡己。我付出了天花板级别的支撑，协助他画完自己的地图。同时我也在通过他的这些问题，在画我的地图。我通过解决一个又一个的问题，涉及到的部分也在铺开，这个地图也是越画越大，对于整个项目的了解也是越来越广，越来越深。

万事皆项目。项目管理学上认为，团队的发展周期一定会经历几个阶段：形成期、震荡期、规范期、发挥期和解散期。一个月的时间内，出现高强度的合作，在强化交流过程中，相互之间都很快感受到了对方的敬业和能力，很快就进入到了发挥期。

我各方面的处理能力在这个期间，出现了井喷的感觉，时不时就需要启动高阶技能。恰好他是高段位的人，恰好他是敬业、思维活跃而严谨、情商高的人，成为了我人生中少有的催化剂，把我带动起来，把我的各方面都被优化了：协调管理、冲突管理、人际关系与团队技能、情绪平稳控制，颇有一种冲破了天花板的感觉。有说，听君一席言胜读十年书，此事于我，一个月胜于十年的自我修炼。倘若换一个人，或者换一个时间周期，情况一定又不同。我是很感谢这个经历的，明显感到自己在多方面的提升，甚至是蜕变。

所以，事情的最终，就变成了被卷，满怀感激、毫不迟疑的那种。我又开始立志了，斗志满满。