数字化转型工作会涉及到很多方面，每个方面的进度并不一致，有些流程和系统预警上线，有些已经进入到推广阶段，有些还处在设计阶段，但上线一个其实就要推广一个，让其尽快发挥生产力，由此螺旋式迭代提升才是精益运营的方法。
现在讲数字化转型，大多是自顶向下的视角，但企业光提战略、目标是不够的，必须将任务分配到每个团队，落实到每个人每天的工作上，但这些工作会跟员工以前的工作不太一样，也就意味着团队和员工也需要跟着转型。
可以肯定的是，无论企业数字化转型口号喊得多么响亮，如果一线员工的工作内涵没有发生变化，那也就是企业的自嗨而已，那么面对数字化转型，作为员工的我们，应该如何迎接这些挑战呢？
企业的数据岗位人员，应是企业数字化转型中最先面临冲击的一拨人，我作为其中一员，现在也在经历着这一过程，虽然企业的数字化转型还在路上，但发生在自己身上的各种挑战已经暗流涌动，而正是发生在企业每个员工身上的这些挑战最终决定了企业数字化转型的成功与否。
今天就来讲讲自己正在经历的企业内部数字化转型一个案例，即原来企业的一些投资需求是由一线手工搜集上报的，存在数据不准确，上报不及时等问题，现在需要基于前端市场的诉求、设备实际运行的数据进行科学分析后给出投资需求，然后通过在线方式及时上报，快速响应前端市场的设备扩容需求。
围绕这项数字化转型工作，企业有几个核心参与角色，负责规划投资的业务部门，负责设备运维的管理部门，负责设备运维的一线生产部门，负责市场拓展的业务部门，负责IT的部门（负责管理信息系统，业务系统、数据系统的