团队的一个重要的指标就是效率.站在领导的角度,希望任务在短时间内完成且要有质量.所以领导会规定在短时间内去让团队人员完成任务.为什么会给一个较短的时间让手下的人完成任务.因为领导一般不会去参与计划的实施,只看到了平时员工的工作状态.以平时看到的团队成员的工作状态来判断该员工是否在努力工作.又或者根本不看,直接压缩时间,让团队成员加班.以求达到团队成员的工作量饱和.
那站到团队成员的立场来看,不停地加班,严厉的工作制度.很有可能会造成员工聪明的进行休息.这种休息的方式多种多样,最终可能不会达到大家预期的一个效果.即:短时间内有效率的完成工作.
但更主要的是,这会营造一种潜规则.这种潜规则就是拖沓,不负责任.可能一个刚进来的员工为了争取表现,会努力的工作,去沟通.但是在环境的影响下,在周围老员工的影响下,都会改变做事方式.在这种情况下能留下来的都是老油条.不是说老油条没能力,而是他们已经放弃了当初的目标.
所以我就一直在努力想营造一个环境,大家自觉的,负责任的完成分配任务.前期可能需要管理人员事毕亲为,但是可以在过程中锻炼出来2个人,这2个人再去影响其他人.这样才能形成一个金字塔型管理模式.保持一个好的气氛和分为
还有我想说的是,一个项目的开始到建立有这么几个阶段:市场调研,需求分析,产品设计,方案实施.
可以看到方案实施是最后的阶段,也是结果的展现环节.前面几个环节没有出什么结果,所以缺少监督与管理,这样会造成方案的实施阶段遇到很多困难.
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