流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。——南宋，蒋捷《一剪梅·舟过吴江》。
先是去年春夏之际锤子可能被收购，后是秋冬魅族裁员、旗舰折戟沉沙，再是2018年冬春交替时金立负债累累……2017年业内共识的「手机厂商这几年将进入淘汰期，将只留下两到三家主流厂商」言犹在耳。抛开早已不在一线的「中酷联」，之前还算新晋的魅族、锤子、金立，一度光耀泛泛。突然的陨落，映衬着「红了红米」，也「绿了荣耀」，它们却被迅速抛下了。
当然，陨落并不是结束。眼前的机会以及未来的机会还有一定空间，只是还来不来得及拯救业已崩盘或者已经崩盘的局面，未来的机遇他们能不能抓住？
风起于青萍之末，浪成于微澜之间
关于手机，关于这场生意最引人注目的时间节点在2011年，雷军的「风口浪尖」论让人开始关注手机。虽然小米的战略只是把小米手机当流量入口，精品制造和移动互联网入口才是极终极目的，但更多的资本和企业只是跟随手机制造，蜂拥而至。这是第一次风口的亮剑。
追求风口，追求移动互联网的红利绝对没有错，先有亿万的用户，再有超越亿万级的市场。但战略后至的短板让追风者从一开始就败下阵来。风雨将至，先是电闪雷鸣，后是狂风骤雨，一切的预兆，只有一点点间隔，来不及补救。
雷军借壳魅族完成小米手机的宏愿流产之后，便自主创业，开始小米硬件制造之路，最先开始的是手机制造。小米成功之后，资本以及媒体的笼统认知主要有两个核心词，一是「互联网生态思维」，另一是手机的「平台思维」。灵敏嗅到商机的锤子、乐视开始以「ALL IN」的姿态进入。结局是，乐视手机拖欠供应链，资不抵债；锤子目前称「做手机交朋友」。
与后进入者不同，曾经的中坚力量魅族、金立之意外跌落，以及华米OV之外的所有迅猛滑坡，起于第二次风。
2016年，长期广告中高调、经营团队低调的OPPO、vivo开始被各大国产手机厂商和媒体拿放大镜「观照」。如果OV销量汇总的话，其2015年超过16%份额甚至超过华为（包括荣耀）的近15%。结论是OV堪称疯狂的线下营销，以及线上综艺冠名、娱乐代言营销。第二次风比第一次更迅猛，更让资本确信、笃定。
于是，国内手机厂商的线下渠道、店铺都开始大量扩张，线上综艺冠名，娱乐代言也越来越多。华为、小米、OV、金立、乐视等开始了第二次关于「整合营销」的赛跑。
想当年金戈铁马,气吞万里如虎
2016年的乐视、2017年的金立，其浩浩荡荡，不破不立的态势一度气吞山河。
2016年乐视手机销量2000万台，进入国内前十，虽然本身数据样本很小，但迅猛之势，免费硬件的宣扬还是让人瞠目。但这个梦很快破碎，原因一是乐视体系本身的漏洞，二是聚焦其手机业务，硬件免费、软件营收也是饮鸠止渴。
不同于闪电兴起的乐视，金立创立于2002年，从功能机时代到4G时代，一直参与手机行业的进化。OV营销的手段被全面复制，而乐视、金立最为激进。
签下冯小刚、余文乐、薛之谦等，激进宣传四摄像头手机S10。有统计数据显示，金立仅在赞助综艺节目、电视剧上的投资至少有30亿元。2017年用于S/M两个系列的推广宣传费用约19亿元。换来的却是2017年2600万的销量。
在乐视身上，「ALL IN」是来自于顶极决策，和远程造车战略，解读了两三年的「造车困局」大多可以说是「非理性」、「一意孤行」。但在金立手机营销两年花掉60亿，就是「匪夷所思」了。
在2017年，美国数据调查公司IDC于当地时间2月1日公布了2016年全球范围内的手机销量情况，数据显示，2016年全球智能手机总销量为14亿7060万部，仅增加2%。这一数据高于IDC此前预测的14.5亿部，但远远不及2015年10.4％的增长率。这表明，手机已经增量市场走向存量市场。
各大数据机构、分析师也给出了2017年及以后预期。在固定的销量基数上，无限放大营销就能挤掉三星、苹果，华米OV？营销的投入比和收入比完全不考量，只凭感觉投入营销费用？如果是小作坊，企业经营完全凭感觉可以理解。有如此多的数据，以及财务模型，成立16年的巨型企业金立就不可理解了。
不计代价的投入何等豪迈，但在商业世界里，花掉一切而完全有预兆的亏损是为何？尤其是乐视在前。
5G，是可以寄托的梦？
因为可预见性的5G爆炸力般的互联网机遇，目前惨淡经营的国产手机厂商把命运寄托于未来，等到5G赛道开始，大家洗刷过去，重新开始赛跑。
且不说时间允不允许资本无限亏本投资、资金链会不会断掉。就算是迎来5G，起跑线还是一样？拥有同样的机会？
因为资本无限的跟进，才有了类似现在的单车神话，以及早些年手机的疯狂投入，而资本跟进手机的两次风口，完全是「皮面之见」，战略短视无疑是拖垮它们的不能承受之重。
由雷军刮起的第一次风，手机制造只是战略入口，用来树立标杆的是「智能智造」，同时，通过移动互联网入口的卡位，抢占用户及顶部流量。所以，即使是后来的平衡车、扫地机器人、插线板，甚至电饭锅，都可以做得好，做得有人买。而风起之时，资本笃信的是，用互联网思维制造手机可以赚钱，互联网思维越超前，就能取代小米手机。
资本跟进小米第一次风口，却只是跟进的未被完全证明的概念，只是这个概念由小米而来，没有真正触及小米战略发展模式。
因为OV而起的第二次风，发生在手机战事的中场。OV的线下销售和线上娱乐营销是显而易见的事实，摹仿之于华为、小米、魅族来说，都有一定的正面教学意味。OV之所以从步步高时代良好过渡，并且在智能手机大获成功，不是靠特色的、差异的营销手段，而是万变不离其宗的商业本质。
OV的线上线下模式，首先建立在多年经营固有的渠道上，其次在于其手机产品的技术、差异化优势，并不是传言讲的「OV没技术含量」——说这样的话不是蠢就是恶。有了这样的基本面，OV利用合理的营销投入，获得了可观的收益，这是多年稳固经营渠道、以及多年技术沉淀的结果。
而如果金立、乐视只是把娱乐营销学过去，技术沉淀、渠道都没有，只顾烧钱营销——无限巨资，他们就是不做手机，在地摊在卖漫画也得破产。
资本的第二次跟风，在中国智能手机市场里，金立手机盘面非常清楚，全部就是几亿部的销量，有这么多家竞争者，金立的技术和设计都不是潮流，只是押注营销手法，这比认为OV没技术更愚蠢起码半个世纪——落后的技术实力、空前的营销投入。
这么看来，两次风口时刻，资本疯狂支持，但跟风者与对标者的战略差之千里，结果自然是万劫不复。
回到5G时代的论点上，没有清晰商业发展模式，只是跟风虚无「概念」的众手机厂商，还谈什么再次机会？
转瞬之间灰飞烟灭的手机品牌，是「热资本」时代资本成长的代价。如果5G时代再迎来手机品牌的百花争鸣，类似这样「匪夷所思」的消亡或许不再如此之惨烈了——如雨后春笋般来，如潮水般退去。