实时汇报状态
至少在一天进行到一半时(把半天的工作时间称为 1U),和 mentor 进行一次对齐
- 时机:1U 过去的时候,不晚于晚饭时间
- 目的:让 mentor 知道你的进度,避免走入误区和保证事项的进度,是一个项目管理的手段
- 方式:汇报状态前自己要有思考,准备好汇报当前事项的目标、现在离目标的距离、当前最大的风险点
- 建议在“写第一份文档”中创建的每日状态更新页面中,至少列一个表格,列出:
- 事项名称和内容
- 所用时间(已完成的事项) / 预计花费时间(还没有开始的事项)
- 输出或结论
每日状态更新
作为一天工作的结束手段,需要包括:
- 对于具体的每个事项,当天完成了什么内容?离完成还差多少?当前的结论?
- 一个简短的模板:
手上有什么事情,整体的状态(进度vs目标) 和 你对事项的判断(风险,大中小概括),用1~2句话 summary 一下;然后具体展开,列 1 2 3 去讲,可能的内容有:进展的具体展开(如果有数字,则数字更好),遇到的困难(意味着你需要什么帮助),具体的风险点,等
- 可以参考你所在的小组里其他人是怎么写的
把状态更新发钉钉上所在的小组群中,并 @mentor