0、调用的时机不对,数据取错了怎么办? 明显我们接口评估沟通有问题。
0、谁发消息,谁 提供数据。 避免接消息后反查。
1、跟你说过多少变了,不能直接拒绝需求。。
需求哪有不合理的(产品驱动的公司里)
我们要考虑的是这样的方案的风险是什么?会导致什么错误?会导致系统什么复杂度。
你这样说 是不是说明你技术水准不够?找个能力水平高的是不是就能做了。
- 你没时间,排期排不开。那就让别人来做。
- 你说不会做,那就是技术水平不够。
1、调接口,可以。不是不让他调。
但刁我门合理不合理。 (刚刚他说调我们用来做判断,就很有问题。)
日后造成损失,很明显不光是他的责任,也有我们评估不到位,沟通有问题的责任问责。(不能推责任。)
所以每个接入我们接口的应用,我们都要帮他评估(吊我们做判断)合理不合理。会不会有问题。
0、多问问,听听其他产品经理的点子, 我们那么多数据无法创作产品???
0、我们是中台提供方,提供数据支持,帮助你完成需求的。
1、计费?
怎么记得费?用什么数据记得费? (需求搞清楚)
我们这是有这个数据,但你调错了怎么办? 调用的时机不对怎么办?
我们怎么帮你完成这个需求?
2、 我们如何帮助他,完成需求。
- 这个数据我们是有,但他们调用的时机对不对。
- 这点数据能否满足他的需求
- 他们调我们出现错误,如何给对方解决
这个你得弄清楚,重头谈一遍好吧。。。
2、 存储(hbase、zk、redis、db) tp 可用率要加
核心业务,要加次数。 最多一分钟调1次
rpc tp 可用率要加
3、你不就是找死么?
一行代码写错,损失多少钱知道么?
coupon用不了,多少用户去ali。
做完了,双11要上大屏的。
多删了一行代码,犯了低级错误。影响了优惠券使用。
4、中间件的事情多想想。我看到你的那个group了。我以为你是故意的。
5、报警怎么都不看?我们干嘛还花时间配呢?
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5、博:这个上游更清楚,我这边只是中游,存储这些数据,他们可能有更好的办法。