1、新业务是什么?对数仓的要求是什么?
通过业务建模,刻画关键业务实体、行为以及属性,找出业务对数仓、对系统的要求
2、组织构建与人员储备
启动项目,组织构建,设计工作流,招聘人才
3、领域模型设计
从业务角色内部的观点定义了业务用例,抽象业务角色和业务实体之间应该如何联系和协作以执行业务,确定了业务人员以及他们处理和使用的对象(“业务类和对象”)之间应该具有的静态和动态关系。
4、如何合理适度设计数仓支持业务发展?
不同阶段采用根据业务的不同要求依靠不同的策略建设数仓
单业务发展期:仓库模型适合简单易执行
多业务膨胀期:增量添加新业务,适量重构,配置化提效
多业务稳定期:重构模型,深度刻画业务模型
5、如何评价数仓好坏?
客观上:成果交付、用户体验、管理规范、资源使用
主观上:业务价值