前文回顾:【也许CTO并不是终点开篇】CTO也只不过是CTO罢了
创业之初,团队就10个人不到的时候,团队里面只有一个傻逼,而大家也愿意去迁就他,因为他是团队里面最累的人,也是团队压力最大的人,这个他就是我们所说的CEO了,小而美的团队总是存在的,我们有时候为了构造一个简单高效的流程体系,需要几波人不停的迭代,一到三年的打磨才能成型,这里举一个离职评价技术leader型人才是:
1、技术很好,并且能带动团队的人
2、能帮助团队行程技术体系的人
3、能帮助公司行程流程体系的人
第三个层次的人才是最高的,但往往是最容易被误解为无能的人,因为技术很好,带动团队1、2个月就能见效;保住团队建立技术体系需要稍微慢点,一年半载也会初步成型;但是建立流程体系这个事情,耗时费力,需要各个团队(研发、产品、UI、运营、市场)等等参与,参与的人多了,就需要所有的人都达成基本一致,不论你用什么手段,而这个过程至少得一年以上,有些团队形成这个体系花了三年的时间。
这个美好的流程体系是维持我们工作净土的有力保证之一,这个体系建立难,破坏却非常容易,只需要:
1、一两个总是跳出规范的人
2、空降下来新人挑战体系,这个时候知道体系重要的人会极力的维护体系,却往往会被认为是在阻碍进步(优化体系和无视体系是两个情况)
3、建立体系的人心灰意冷而离职,可能带来团队小范围崩塌
生态体系是维持不同生命平衡的关键,而这个体系很多时候是很脆弱的,就如外来物种入侵一般,外来物种会打破生态平衡,我们常常说他破坏生态体系,事实上他破坏的是原有生态体系,而会建立新的生态体系,只不过这个生态体系因为自己的肆意妄为,很多时候会让原有的净地变得死气沉沉。
心中的净土
程序员多数情况还是比较纯洁理想的生物,希望能把一个产品做好,希望能推动团队往前跑,而当成为技术负责人后,就会慢慢接受到各种绝望,这里所带来的打击可能是理念上的冲击。
特别是大公司里面的程序员,往往是处于一个完善的流程体系之中,而因为体系将他们保护的很好,就算是遇到特别令人讨厌的产品或者UI都可以得到保护,在大公司的岁月,经常会发生程序喷产品的情况,虽然最后很多在大家看来傻逼一样的需求还是会上线,但是至少程序员是有一些选择的,而这个在很多创业团队中是比较奢侈的了。
因为在大公司里面傻逼的产品经理,因为不用花时间学习算法、学习性能优化,他们在各种产品细节或者扯淡本事上绝逼比90%以上程序员能扯,偶尔会有一些祸害会进入了中小型公司后,那么不好意思,这个公司的噩梦可能需要开始了。
这个产品会各种喷程序,各种说自己之前合作的程序多么多么好,然后会出各种傻逼需求,因为一般来说,中小型公司其实是非常欠缺具有架构能力的产品的,实话实说,这种产品还真只有大公司出的多,老板对这种产品架构师的辨别能力有限(事实上能找到好的技术架构师也是运气),于是可能会将一些扯犊子的产品搞进来做产品负责人,那么不好意思,地狱来临,而这个地狱持续的时间可能是怨声载道,程序员忍无可忍的半年,也可能是半年一年后,CEO想处理点什么,但是由于什么公司非常重要的节点而搁置,总而言之,遇到这个情况的公司技术心中的净土算是完蛋了。
没有净土
前面已经说了,小而美的团队,简单高效的流程不是不存在,但是这个是很容易被打破的,恐怕,研发心中期望的净土是永远不存在的,对,那是永远不存在的!
我这里体会过很多相关的情形,有时候忍耐着与一些非常讨厌的人合作,有些委屈自己能吃,团队的leader也能吃,但是一旦到了自己的核心员工被一些傻逼莫名其妙的欺负的时候,这个时候便有些不能忍了,但是你的不能忍是对现状没有任何正面的影响的,因为,这个是很多中小型公司的通病:
研发团队是个成本部门,并没有自己的产品,也不带流水!
因为这个根本原来,所以CTO在一个公司除非非常懂业务,有资深的行业知识,能很有话语权,能手握一块业务,但是这往往是不可能的,因为CTO多数时间去写代码了,行业知识这种枯燥的东西他们怎么可能太了解呢?
谁了解的多,谁对细节有掌握,谁就对那件事情有话语权,然而我们都知道自己原则上不会在这个公司待太多的时间,所以丢掉技术无异于自绝后路,而事实上我们这类人写代码其实对团队带来的帮助,微乎其微,于是技术负责人就会陷入一种死循环,有些有自觉的负责人甚至会开始自责,因为,就是因为自己的不给力,就是因为自己团队做的不够好,才导致了团队在公司中话语权不够。
可能有些朋友觉得我在这里耸人听闻,哎,其实你们看到哪个公司的CTO真的在公司中有决定性的话语权呢?哪个技术负责人又是真正的公司决策层的核心?在这个资本运作的市场中,做为一个CTO,你了解公司资本的走向吗,你了解为什么要收购一个公司吗,你看得懂财务报表吗?是的,这些都是非本专业的,我们除了技术,其实对其他方面一无所知,而高管会议时,你说的性能优化、模块重用、效率提升到底几人关注呢?恐怕很多同事连研发和IT都分不清吧,这个才是我们这群技术人该认清的情况。
当然,话不可绝对,这个也许只是我们这里是这样,也许只是我认识的几个CTO们是这样,也希望有更好的存在,也希望有心中的净土存在......