前文回顾：【也许CTO并不是终点开篇】CTO也只不过是CTO罢了

　　创业之初，团队就10个人不到的时候，团队里面只有一个傻逼，而大家也愿意去迁就他，因为他是团队里面最累的人，也是团队压力最大的人，这个他就是我们所说的CEO了，小而美的团队总是存在的，我们有时候为了构造一个简单高效的流程体系，需要几波人不停的迭代，一到三年的打磨才能成型，这里举一个离职评价技术leader型人才是：

　　1、技术很好，并且能带动团队的人

　　2、能帮助团队行程技术体系的人

　　3、能帮助公司行程流程体系的人

　　第三个层次的人才是最高的，但往往是最容易被误解为无能的人，因为技术很好，带动团队1、2个月就能见效；保住团队建立技术体系需要稍微慢点，一年半载也会初步成型；但是建立流程体系这个事情，耗时费力，需要各个团队（研发、产品、UI、运营、市场）等等参与，参与的人多了，就需要所有的人都达成基本一致，不论你用什么手段，而这个过程至少得一年以上，有些团队形成这个体系花了三年的时间。

　　这个美好的流程体系是维持我们工作净土的有力保证之一，这个体系建立难，破坏却非常容易，只需要：

　　1、一两个总是跳出规范的人

　　2、空降下来新人挑战体系，这个时候知道体系重要的人会极力的维护体系，却往往会被认为是在阻碍进步（优化体系和无视体系是两个情况）

　　3、建立体系的人心灰意冷而离职，可能带来团队小范围崩塌

　　生态体系是维持不同生命平衡的关键，而这个体系很多时候是很脆弱的，就如外来物种入侵一般，外来物种会打破生态平衡，我们常常说他破坏生态体系，事实上他破坏的是原有生态体系，而会建立新的生态体系，只不过这个生态体系因为自己的肆意妄为，很多时候会让原有的净地变得死气沉沉。

　　心中的净土

　　程序员多数情况还是比较纯洁理想的生物，希望能把一个产品做好，希望能推动团队往前跑，而当成为技术负责人后，就会慢慢接受到各种绝望，这里所带来的打击可能是理念上的冲击。

　　特别是大公司里面的程序员，往往是处于一个完善的流程体系之中，而因为体系将他们保护的很好，就算是遇到特别令人讨厌的产品或者UI都可以得到保护，在大公司的岁月，经常会发生程序喷产品的情况，虽然最后很多在大家看来傻逼一样的需求还是会上线，但是至少程序员是有一些选择的，而这个在很多创业团队中是比较奢侈的了。

　　因为在大公司里面傻逼的产品经理，因为不用花时间学习算法、学习性能优化，他们在各种产品细节或者扯淡本事上绝逼比90%以上程序员能扯，偶尔会有一些祸害会进入了中小型公司后，那么不好意思，这个公司的噩梦可能需要开始了。

　　这个产品会各种喷程序，各种说自己之前合作的程序多么多么好，然后会出各种傻逼需求，因为一般来说，中小型公司其实是非常欠缺具有架构能力的产品的，实话实说，这种产品还真只有大公司出的多，老板对这种产品架构师的辨别能力有限（事实上能找到好的技术架构师也是运气），于是可能会将一些扯犊子的产品搞进来做产品负责人，那么不好意思，地狱来临，而这个地狱持续的时间可能是怨声载道，程序员忍无可忍的半年，也可能是半年一年后，CEO想处理点什么，但是由于什么公司非常重要的节点而搁置，总而言之，遇到这个情况的公司技术心中的净土算是完蛋了。

　　没有净土

　　前面已经说了，小而美的团队，简单高效的流程不是不存在，但是这个是很容易被打破的，恐怕，研发心中期望的净土是永远不存在的，对，那是永远不存在的！

　　我这里体会过很多相关的情形，有时候忍耐着与一些非常讨厌的人合作，有些委屈自己能吃，团队的leader也能吃，但是一旦到了自己的核心员工被一些傻逼莫名其妙的欺负的时候，这个时候便有些不能忍了，但是你的不能忍是对现状没有任何正面的影响的，因为，这个是很多中小型公司的通病：

　　研发团队是个成本部门，并没有自己的产品，也不带流水！

　　因为这个根本原来，所以CTO在一个公司除非非常懂业务，有资深的行业知识，能很有话语权，能手握一块业务，但是这往往是不可能的，因为CTO多数时间去写代码了，行业知识这种枯燥的东西他们怎么可能太了解呢？

　　谁了解的多，谁对细节有掌握，谁就对那件事情有话语权，然而我们都知道自己原则上不会在这个公司待太多的时间，所以丢掉技术无异于自绝后路，而事实上我们这类人写代码其实对团队带来的帮助，微乎其微，于是技术负责人就会陷入一种死循环，有些有自觉的负责人甚至会开始自责，因为，就是因为自己的不给力，就是因为自己团队做的不够好，才导致了团队在公司中话语权不够。

　　可能有些朋友觉得我在这里耸人听闻，哎，其实你们看到哪个公司的CTO真的在公司中有决定性的话语权呢？哪个技术负责人又是真正的公司决策层的核心？在这个资本运作的市场中，做为一个CTO，你了解公司资本的走向吗，你了解为什么要收购一个公司吗，你看得懂财务报表吗？是的，这些都是非本专业的，我们除了技术，其实对其他方面一无所知，而高管会议时，你说的性能优化、模块重用、效率提升到底几人关注呢？恐怕很多同事连研发和IT都分不清吧，这个才是我们这群技术人该认清的情况。

　　当然，话不可绝对，这个也许只是我们这里是这样，也许只是我认识的几个CTO们是这样，也希望有更好的存在，也希望有心中的净土存在......