今天，带领新人入坑ExtJS。

不过这次的入坑培训，不再像之前的HTML培训一样，“手把手”的演示，取而代之的是，教新人自学

教他们如何查找API。毕竟授人以鱼不如授人以渔，课堂上只是提了简单概念，然后布置的作业，是一

个完整的小工程。

之所以这么做，一方面是想要培养新人的自学能力，让他们先折腾下。另一方面，则是由于，公司可以

承受这种对于新人培养的时间投入成本。其实，这两方面也是很重要的因素。

从员工发展来看，员工有了自学能力，在将来工作中，才能更高效地发挥自身的潜能。公司是员工组成

的，人才才是公司的竞争核心。花时间培养员工，才会让员工感受到受重视，当然，若是员工没有get到

这一点，可以在平时的培训中旁敲侧击一下。员工自学能力增强，员工再学习其他技能时，才会更高效，

那自然员工的能力也会提升。

另外，先让员工折腾了一番，痛苦挣扎了一段。这时候再去提点下，大多数情况，会让他们有醍醐灌顶的

感觉，对于他们理解新东西，也是很有成效。

从公司发展来看，通过这前期的自学，来帮助公司从一方面提供对员工能力的判断。尤其，对于软件公司

，以及那些业内知识迭代很快的行业。若是员工的自学能力不强，意味着公司在未来的竞争力可能会削弱。

当然有的公司喜欢招录，上手即能工作的。一般上手即能工作，大多都是有经验的员工。这些有经验的员

工，很有可能将你的公司作为一个跳板。当然，自己从零培养的员工，也可能这么干，不过在你培养这些

员工的同时，也是在完善自己公司的内部资料、文化，惊艳的东西都是靠质变的，那如何质变？大多都是

量变后产生的，多加的积累，公司的资料才会丰富，才更容易量变。不过，公司能这样花费精力去培养人，

最重要的前提，就是公司可以承受这样的时间投入成本，若是，初创型公司，或者短平快的，那自然是招

录上手即能干活的才是最优解。

常言道，没有差学生，只有不会教的老师，这句话应用于公司，我觉得同样受用——没有都是平庸的员工，

只有不会培养人的公司。