管理感悟:鼓励正确的山头主义
红朝儒生
2016-4-18
关键字:管理 山头主义
简介:要鼓励正确的山头主义,以工作产出为山头根本。
山头主义,受到所有组织的反对。为什么呢?说是山头主义不利于开展工作。
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近来公司新员工转正的时候,水平各有高低。这个时候,吾突然想,山头主义是个好东西。为什么呢?汝要搞山头主义,就要培养并提拔手下的员工。而被提拔的员工,必须能力好,工作出色,这样才会加强自己的山头。如果提拔的员工不怎样,工作没有产出,其实是破坏了自己的山头。
所以,吾倒是想,应该鼓励正确的山头主义。什么叫正确的山头主义?吾以为有几点:
以工作产出为山头的根本。
平常注意发现、重用下属。好员工是很难培养的,所以要着重于发现、重用。
经常开展内部培训、交流。
紧急时刻能团结奋战。
其实想想,一个主管,没有心思搞自己的山头,对于下属可不是好事,意味着没有上升空间。自然的,人心就容易散。
那么,山头主义是不是意味着互相争功?对方出现问题,幸灾乐祸、袖手旁观?各自为战?这样的山头主义,要坚决反对。一旦发生,相关人员及其主管,必须写事故报告。如果两次出现,降级免职处罚。