俗话说得好:兵熊熊一个,将熊熊一窝。
一个好的团队领导,以及好的管理方式会让团队协作事半功倍,说一下我个人的思考。
存在问题
从学校到工作,还有一些外包项目的过程中,感觉存在一些普遍问题:
- 阶段任务不明确
- 角色分工不明确
- 培养成长计划不完善
- 代码质量无法保证
- 团队成员间的任务互相不了解
解决措施:
- 明确每周每月任务,绩效如何评定,加强中短期激励,多劳多得
- 知识分享、培训(在线课程、知识库、GitHub)、成长计划
- 代码审核(gerrit,ReviewBoard,phibricator)
- 规范开发流程及文档
硬件措施:
- 人体工学椅子
- 固态硬盘
- 操作系统
- 网速